Cómo es el perfil de los emprendedores catalanes

Los emprendedores catalanes no son tan diferentes de los del resto de España. Sin embargo Barcelona está orientándose como una ciudad de emprendedores, rivalizando con Madrid. Apareciendo iniciativas como Barcelona loves entrepreneurs, que busca convertir la capital catalana en un referente en Europa para emprendedores de sectores innovadores. De hecho desde el sector público se está promocionando Barcelona a través de un mapa del ecosistema de los emprendedores catalanes denominado Barcelona Startup Map. Por lo que desde Emprendedores y Negocios nos ha parecido interesante analizar el perfil de los emprendedores catalanes. Y para ello hemos analizado los resultados del informe Gem-Cataluña 2013. Las conclusiones son las siguientes:

  • La media de edad de los emprendedores catalanes potenciales es de 36 años, mientras que según se avanza en el emprendimiento la edad va aumentando. Y los que están en fase inicial llegan a los 40 años mientras que los emprendedores catalanes ya consolidados tienen hasta 47 años. Una edad, más de 40 años, también propia de aquellos que abandonan su aventura como emprendedor. Frente al informe del 2012 podemos observar una rebaja de la edad de los emprendedores catalanes, puesto que la franja de edad que más ha crecido ha sido la de jóvenes entre 18 y 24 años que están en una fase inicial de emprendimiento. Sin duda estas edades reflejan la situación laboral de España y Cataluña: los jóvenes no tienen salidas de empleo y los mayores de 40, en especial de 45 años, que se quedan sin trabajo, tienen que recurrir al autoempleo debido a las dificultades para volver a entrar en el mercado laboral.
  • Por sexo los emprendedores catalanes son en mayoría hombres, aunque respecto del informe Gem del 2012 vemos un aumento de la participación de la mujer en el emprendimiento catalán. Quizás el motivo sea que los hombres conocen más ejemplos de emprendedores que las mujeres, lo que les motiva a emprender más. Además los hombres consideran que perciben más las oportunidades, y su temor al fracaso es menor que en el caso de las mujeres.
  • En cuanto al nivel de educación y como decíamos antes, la situación del mercado laboral ha condicionado mucho el perfil del emprendedor catalán. En la última década las personas con un nivel de educación superior son el segmento de emprendedores que más ha aumentado de forma constante. Si lo combinamos con la edad vemos, como decíamos antes, que son los emprendedores catalanes con mayor formación pertenecen a las edades más jóvenes y maduras. Considerándose los emprendedores catalanes en fase inicial los que se consideran más preparados. Quizás por la extensa labor de comunicación y de formación específica sobre emprendimiento que se están llevando a cabo desde la Administración Pública y las Universidades y Escuelas de Negocio.

Y tú, ¿qué opinas del perfil de los emprendedores catalanes?.

Artezana emprendedores del "Vino" espumoso de zanahoria

ARTEZANA LAND, S.L. , empresa creada por tres emprendedores, David Tardón (creativo y especialista en marketing), Carolina Tardón (Administración y Dirección de Empresas) y Jesús Ángel del Pozo (Informático), resultó ganadora del segundo premio Campus Emprende 2012 de la Fundación Universidades de Castilla y León, gracias a su proyecto innovador, que fue la creación de una bebida espumosa, ARTEZANA, con la zanahoria, como ingrediente principal, y un sabor distinto e innovador, mezcla entre la cerveza, la sidra y el vino.

Los inicios de su proyecto, que pretende impulsar el desarrollo productivo regional, a través de este producto innovador y totalmente diferente, ya que es la única bebida alcohólica que utiliza la zanahoria como materia prima principal, surgieron por el año 2012, cuando estos tres jóvenes emprendedores, con distintos perfiles profesionales, se lanzan a crear su propia empresa, después de un año de ensayos y pruebas, deciden «crear algo y poder compartirlo y disfrutarlo con las personas«, según nos comenta David.

Para David, el emprendedor «Nace», porque para él, «una persona no se lanza como emprendedor, es algo que va con uno mismo, la creatividad, las ideas y hacer algo diferente es algo que sale, se expresa y no atiende a represión alguna, uno no puede decirse a sí mismo no tengas ideas«. También nos comenta, que no todo el mundo tiene que ser emprendedor, «es una buena experiencia y que a lo largo del camino siempre se aprende, pero hay muchas experiencias«.

Desde su propia experiencia como emprendedor, David, deja claro que hay una clave principal, que es indispensable para triunfar:»La actitud, todo es cuestión de actitud«, ya que hay que trabajar muy duro, con momentos malos que tienes que superar, por lo que «tu actitud es primordial y nunca desistas todo llegará aunque más tarde de lo que preveías«.

David, nos dejó 3 consejos, que son muy válidos y aplicables, para todos aquellos que quieran emprender:

  1. Persigue tus sueños, “El futuro pertenece a quienes creen en la belleza de sus sueños”. (Eleanor Roosevelt)
  2. Siempre se puede sacar algo positivo.
  3. La pasión, actitud y energía se transmite.

Agradecer a ARTEZANA, desde Emprendedores y Negocios, y en concreto a David Tardón, que nos deja una gran frase representativa de su filosofía de trabajo, el tiempo que a dedicado a nuestra iniciativa y desearles gran éxito en su proyecto empresarial, que podéis seguir en www.artezana.es

“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo” (Albert Einstein)

Convocatoria 2014 para préstamos destinados a financiar proyectos empresariales en Castilla y León

En el Boletín oficial de Castilla y León del 24 de octubre de 2014 la Consejería de Economía y Empleo publicó la convocatoria de préstamos para financiar proyectos empresariales en Castilla y León. Que servirá para que las empresas de la región puedan financiar no sólo inversiones sino también capital circulante, a través del acuerdo de financiación con el Banco Europeo de Inversiones. El presupuesto de la presente convocatoria del 2014 asciende a 50 millones de euros, y estará vigente desde el 24 octubre siendo el plazo de solicitud desde el día 25 de octubre del 2014 hasta el día 30 de octubre del 2015, en las oficinas o telemáticamente a través de la web de la Agencia de Desarrollo Económico mediante DNI electrónico o firma digital.

Las empresas beneficiarias de la convocatoria del 2014 son aquellas sin ánimo de lucro, personas físicas o jurídicas, consideradas Pymes, o empresas de mediana capitalización que realicen inversiones productivas en sus centros de Castilla y León. En el caso de necesidades de circulante éstas deberán corresponder a centros productivos ubicados en Castilla y León. La convocatoria excluye, entre otras, ciertas actividades como la fabricación de armamento, juegos de azar, actividades relacionadas con el tabaco, actividades en contra del medio ambiente o la moral, la minería energética, y las actividades financieras.

Proyectos empresariales fianciables en Castilla y León

Serán aquellos proyectos que favorezcan la modernización tecnológica y el crecimiento del sector industrial, principalmente. Para que puedan ser considerados elegibles deben ser inversiones identificables, tanto materiales como inmateriales, en cuanto a su ubicación y beneficios, que se ejecuten en un periodo máximo de 3 años desde la concesión. Las inversiones pueden ser nuevas o mejoras de las existentes, siempre y cuando estén situadas dentro de Castilla y León. Misma ubicación deberán tener la financiación de necesidades de circulante en centros productivos. Para que los proyectos se consideren financiables deben de tener un importe mínimo de 600.000 euros y máximo de 10.000.000 de euros, de coste aprobado. Considerando como coste del proyecto a financiar la inversión en activos materiales que no tengan la consideración de terrenos, en activos inmateriales como conocimientos patentados o no que se adquieran a terceros, y figuren el el patrimonio de la empresa como activos amortizables, y la financiación de circulante.

Los proyectos empresariales financiados serán realizados desde la concesión del préstamo, aunque se pueden computar dentro de los gastos financiables aquellos realizados seis meses antes de la solicitud. En ningún caso  serán financiables los impuestos que se se puedan retornar.

Para que un proyecto sea financiable debe de ser viable, tanto técnica, económica como financieramente. Además de cumplir la legislación correspondiente, tanto española como de la UE. Y muy en especial la legislación relativa al medio ambiente.

Forma de financiación de proyectos empresariales en Castilla y León: préstamos a interés variable

La financiación de los proyectos se realizará a través de préstamos con un tipo de interés variable, índice de referencia más diferencial, con un importe mínimo de 300.000 euros y máximo de 7 millones de euros. Lo que deberá de suponer como máximo el 70% de la inversión que suponga el proyecto empresarial o el 50% para el caso de necesidades de circulante. Se podrá solicitar un plazo de carencia de pago del capital de hasta 24 meses. Mientras que el plazo de amortización del préstamo será de entre 2 a 10 años para los proyectos de inversión y de hasta 3 años para la financiación de circulante. Mientras que el pago de las cuotas se realizará de forma trimestral o semestral. No existen comisiones de apertura ni de cancelación anticipada pero sí de estudio del 0,50% del importe del préstamo concedido con un mínimo de 1.500 euros.

Para la concesión de los préstamos a interés variable se tendrán en cuenta criterios económicos y financieros (primando su liquidez y solvencia), calidad de las garantías aportadas (en especial aval financiero y primera hipoteca), y efectos del proyecto empresarial en Castilla y León (principalmente generación de empleo y áreas periféricas). Para la concesión del préstamo se establece una puntuación mínima de 25 puntos en la parte económica – financiera, y de 65 puntos en el total de criterios descritos anteriormente en base a la documentación aportada siguiente:

  • Documentación normalizada: impreso, declaraciones de ayudas, datos e integración laboral.
  • Identificación de la sociedad: NIF, representante y escritura de poder, escritura de constitución, etc.
  • Información económico – financiera de la empresa: IAE, vida laboral, cuentas anuales depositadas de los tres últimos ejercicios, cuentas previsionales de los próximos cinco años, CIRBE, declaraciones de IVA del 2014, etc.
  • Identificación de las garantías: aval financiero según carta de un banco, inmuebles con valor de tasación y cargas, descripción de otras garantías, etc.

Se realizará una evaluación previa del cumplimiento de los requisitos para luego pasar a la parte técnica y económica de los proyectos, para ser la  Comisión de Análisis, Evaluación y Operaciones la que tome la decisión final. Siendo el plazo máximo de evaluación de 6 meses, pudiendo existir desistimación por silencio administrativo. Para las subsanaciones el plazo es de 15 días naturales.

Los gastos de formalización del préstamo correrán a cargo del beneficiario.

Los préstamos para financiar proyectos empresariales en Castilla y León son compatibles con otras ayudas e incentivos siempre que el importe total no exceda del coste del proyecto.

Selectube emprendedores e innovadores en Selección

Selectube, supuso para el sector de la selección, el lanzamiento de la primera plataforma ‘online’ de videoselección de personal, ya que se trata de una empresa dedicada a la selección de profesionales, basando la misma, en las competencias y habilidades reales de los candidatos, y  apoyándose principalmente en el Video Curriculum, como un complemento que les ayuda a conocer a la persona, ampliando su forma de seleccionar a través de la videoentrevista online Selectube.

Los inicios, de esta plataforma online, comienzan en el año 2013, según nos comenta David Sacristán, socio-fundador de Selectube, cuando esa idea que llevaban madurando desde hace tiempo deciden llevarla a cabo y salir de su zona de confort.

Para David Sacristán, cualquier emprendedor, a la hora de iniciar este camino, se va a encontrar con Ventajas, como que tú eres el que organizas el ritmo de trabajo, además de decidir tú mismo, para bien y para mal, y Desventajas:»Si la cosa va mal, todas las anteriores expuestas como ventajas«.

Como muy bien nos comenta, en esta entrevista, no todo el mundo vale para emprender, para innovar, para arriesgar, para aguantar:» Depende de la persona que emprende, del producto/servicio que quiera lanzar al mercado, de su conocimiento de éste y de las variables que hay que tener en cuenta«. No existen claves para triunfar, como emprendedor, aunque seguramente «ponerle todo el alma al proyecto y que eso se transmita en un producto o servicio que guste a la gente/empresas«, supondrá el éxito o el fracaso de una idea.

Una vez analizada su trayectoria como emprendedor, David Sacristán nos indica, que el emprendedor, se nace y se hace, ya que «en un 60- 70% se nace y el resto puede irse completando con experiencias profesionales y personales a lo lago de los años, aunque sin embargo hay gente que por su forma de ser nunca se plantearía emprender aunque tuviera la oportunidad delante de las narices«.

David Sacristán, nos deja tres consejos, que cualquier emprendedor, que quiera llevar su iniciativa, debe de tener en cuenta:

  1. Que quiera hacerlo y no lo haga porque está de moda o porque se ve forzado por la situación.
  2. Que lo haga si cree en ello de forma fría y profesional.
  3. Que si lo hace se lo tome en serio y no como algo “a ver qué pasa”.

Nuestro agradecimiento a David Sacristán, socio-fundador de Selectube, por el tiempo que ha dedicado a nuestro portal «Emprendedores y Negocios», y animar a todas aquellas personas que están desempleadas, que aprovechen esta plataforma online para aumentar sus opciones a encontrar una oferta de empleo.

 

Cómo manejar un equipo de trabajo difícil

El manejar un equipo de trabajo no es tarea fácil y conlleva muchas responsabilidades intrínsecas de la labor. Sin embargo, hay una serie de aspectos a tener en cuenta para lograr con éxito la labor de liderar un equipo de trabajo difícil porque puede entorpecer y poner en riesgo el trabajo colectivo y debilitar los acuerdos entre los compañeros de trabajo.

Hay diferentes temas a tener en cuenta como las personalidades más difíciles de manejar, consejos para construir un equipo exitoso y la clave del éxito del equipo de trabajo a través de la organización y la participación.

En esta infografía que nos presenta Utel University, podemos ver cómo nos aconseja fijar nuestro objetivo en construir un equipo de trabajo que dé la mayor productividad.

Personalidades difíciles de manejar

Primero hay que identificar a las personalidades que pueden generar mayor amenaza al momento trabajar en equipo para saber cómo manejarlas. Una vez reconocidas se tiene que ayudar a su desarrollo para convertirlas en una herramienta y no en una debilidad.

Un equipo de trabajo en cualquier negocio resulta complicado de confeccionar y también de dirigir, ya que te puedes enfrentar a distintas personalidades que debes de manejar de la manera más eficiente, para no «entorpecer» el trabajo diario.

Todos hemos conocido personalidades como las del parlanchín o el rebelde, que son difíciles de manejar. Es inevitable que en una empresa donde hay personas de diferente pensamiento no se generen conflictos. La clave es saberlos abordar y sobre todo saber manejar las diferentes personalidades e intereses de nuestro equipo de trabajo.

Entre las principales personalidades se destacan:

  • El rebelde: No tiene interés por las reglas ni la jerarquía de trabajo.
  • El «centro de atención»: Le encanta hablar fuerte y hacerse notar, siente que es el único que necesita atención.
  • El parlanchín: Busca meterse las conversaciones de los demás, da igual el tema, tiene que interrumpir.
  • El tímido: Es muy difícil saber lo que piensa o su opinión, no habla para nada.

Construir un equipo exitoso

La infografía nos lo resume en cuatro pasos:

  1. Identificar cada personalidad y su impacto en el equipo.
  2. Reconocer a tus colaboradores en las juntas de equipo pero sin adularles, dejando claro que cada uno es importante para el equipo.
  3. Mantén tu posición de liderazgo ante los conflictos. Hay que darles prioridad y resolverlos lo antes posible, sin tomar ningún partido permite que cada uno comente sus motivos y que propongan soluciones.
  4. Crea y fomenta un ambiente de trabajo tranquilo y productivo.

La clave del éxito en el trabajo en equipo: la organización y la participación

Para lograrlo sigue estos consejos:

  • Selecciona estratégicamente las asignaciones. Haz que sus debilidades y fortalezas se complementen para el equipo, por ejemplo, asignar tareas en conjunto al rebelde con el tímido.
  • Incentiva la confianza y el trabajo colectivo a través de la retroalimentación. Escucha las propuestas de los miembros del equipo y fomenta el intercambio de ideas.
  • Actúa rápidamente y sé proactivo. Hay que identificar rápidamente las causas para poder atajar el problema de raíz.

Debes en todo momento conocer a los miembros del equipo que te rodean y crear un ambiente de trabajo tranquilo y productivo. En el momento que tengas algún problema interno, deberás de reunir a tu equipo de trabajo e intentar solucionar el conflicto generado, ya que si no se pone remedio puede convertirse en una «bola de nieve». Lo que afectará al clima laboral y reducirá la productividad del equipo de trabajo, pudiendo provocar la salida de algunos miembros de la empresa.

En conclusión, para manejar un equipo de trabajo difícil debes de ser firme, pero a su vez saber crear ese ambiente agradable, porque eso te evitará muchos problemas. Y para saber conciliar esas dos actitudes la clave es la ”asertividad”. Es decir aquella conducta que implica defender las opiniones pero sin agredir o imponer a la otra parte.

Algo fácil de decir pero muy difícil de hacer, porque al fin y al cabo muchas veces somos presas de nuestras emociones, al ser parte de nuestro cerebro más primitivo. Llevándonos por ellas y dejando a un lado la razón.

Y para ti, ¿cuál es la personalidad más difícil de manejar?.

Cómo manejar un equipo de trabajo difícil

Las mejores empresas para trabajar

Mejores empresas para trabajar Actualidad Económica 2012Hay muchas empresas para trabajar,  pero que estén dentro de las mejores, ya resulta un poco más complicado. Actualidad Económica, ha efectuado un ranking de las mejores empresas para trabajar en España, haciendo una valoración según una serie de campos, como retribución, ambiente, gestión de talento o formación, que han determinado este resultado.

Podríamos destacar entre todas las mejores empresas, las que ocupan los 5 primeros lugares de la lista:

1. BANESTO
2. ARBORA & AUSONIA
3. CAIXABANK
4. KIMBERLY-CLARK
5. ROCHE FARMA

Destacar que Banesto ya no existe como marca independiente al haber sido integrada bajo la marca Banco Santander, entidad a la cual ya pertenecía. Por lo que según el ranking de Actualidad Económica, Banco Santander pasaría de la séptima posición a la primera.

Desde Emprendedores y Negocios queremos dar la Enhorabuena a estas empresas por encabezar este listado, y sobre todo porque en la valoración que se las hace, priman principalmente, el ambiente y la gestión que hacen de sus empleados, potenciando todas sus cualidades, lo que genera mejoras constantes en su propio funcionamiento interno.

Y para ti, ¿cuál es la mejor empresa para trabajar en España?.

El secreto del éxito es la constancia

Una gran frase, en la que la palabra constancia tiene su papel principal. Como muy bien define la RAE, es un elemento fundamental, que nos ayudará a la consecución de nuestro objetivo y éxito: «Firmeza y perseverancia del ánimo en las resoluciones y en los propósitos».

«El secreto del éxito es la constancia en el propósito»

El secreto del éxito es la constancia

Abelardo Blanco Presidente de AFIECYL – Asociación para el Fomento de la Iniciativa Empresarial en Castilla y León

Abel Blanco Presidente de AFIECYL nos cuenta en qué consiste la organización que preside y cómo ésta puede ayudar a los emprendedores y negocios ya asentados. Una asociación multisectorial que da acogida a todo tipo de empresas y profesionales. Lo que diferencia a AFIECYL de otras asociaciones es que es una organización sin ánimo de lucro creada para contribuir al crecimiento económico de Castilla y León con la participación de las empresas y profesionales. Con esta misión realizan actividades para dar visibilidad a las empresas, compartir experiencias y conocimientos, y generar y consolidar la red de contactos. Pero a diferencia de otras asociaciones, en AFIECYL son las empresas y profesionales que la forman los que generan todo el contenido de estas actividades. Es por ello que la visión de la Asociación para el Fomento de la Iniciativa Empresarial en Castilla y León es convertirse en un referente para empresas y profesionales de la región mediante iniciativas que permitan aumentar su valor y, por lo tanto, aumentar el valor en la sociedad.

Para alcanzar ese objetivo, AFIECYL cuenta con una organización interna donde las empresas y profesionales proponen y generan los contenidos. De manera que cuantas más empresas forman parte de la Asociación, más se enriquece la oferta de actividades. Tanto en calidad como en cantidad, porque en AFIECYL se realizan desde entrevistas, videoreportajes, eventos de contenido, visitas a empresas, etc. Todo ello con y para las empresas que forman parte de la Asociación. En el caso de los evento, se realizan según el interés que trasladan los propios asociados o las empresas que contactan con la Asociación, desde Ferias hasta talleres, pasando por charlas y jornadas. Algunos de los eventos que ya cuentan con varias ediciones son la Jornada ¿por qué mi empresa tiene que estar en Internet?, en la que los asistentes aprenden de la mano de expertos en las tecnologías 2.0 los beneficios de que las empresas estén presentes y potencien su presencia en Internet. O la Fashion Networking Event, un punto de encuentro para los profesionales y empresas relacionadas con el mundo de la moda.

Otras de las actividades de AFIECYL es el programa ‘Emprende en Castilla y León’, una iniciativa para impulsar el fomento del emprendimiento tanto de aquellos que quieren poner en marcha un proyecto empresarial como de los que tienen una empresa en funcionamiento, ayudándoles a que mejoren la gestión de su negocio. Esto lo desarrollamos a través de tres iniciativas: un ciclo de jornadas sobre áreas organizativas de la empresa orientadas a mejorar la gestión del negocio, apoyo estructural de espacios de trabajo, y orientación profesional basada en la experiencia de empresas asociadas de AFIECYL.

Hasta la fecha y según Abel Blanco, el mayor hito de AFIECYL ha sido todos y cada uno de los eventos que hemos realizado porque tenían un público destinatario diferente según el contenido del evento, hemos realizado eventos dirigidos al sector de la moda como el Fashion Networking Event, otros mostrando estrategias que adoptan las empresas en relación a los RRHH, pero si tenemos que indicar uno que hayas tenido una mayor feeback de utilidad es el de ‘Novedades para el Comercio Tradicional’ dirigido a modernizar aspectos de venta y tecnológicos, de las tiendas a pie de calle.

Para el Presidente de AFIECYL el emprendedor es resultado de un continuo proceso de aprendizaje, originado por la necesidad o por la inquietud. Y es que hemos visto personas que han sufrido la erosión laboral provocada por la crisis y no han tenido otra alternativa que el autoempleo, y otras personas que aún tenido empleo querían tener su propio proyecto.

Abel Blanco recomienda a las personas que quieran emprender que:

  1. Cuiden y enriquezcan su red de contactos.
  2. Se hagan participes de la filosofía de aportar a los demás.
  3. Sean realistas sobretodo con ellos mismos.

 Para acabar nos quedamos con una frase de Abel Blanco Presidente de la Asociación para el Fomento de la Iniciativa Empresarial en Castilla y León:

«Ideas tenemos muchos pero que llevarlas a cabo sólo lo hacen unos pocos»

Para todos los interesados en contactar con AFIECYL pueden hacerlo a través del formulario de contacto de su página web afiecyl.es o a través de las redes sociales. Para aquellos que les resulte posible por cercanía pueden pasar a visitarles por sus oficinas en Valladolid (en el Coworking Café, dentro del pasaje de la Marquesina) o en Arroyo de la Encomienda (en la calle Pato número 20).

El éxito no es definitivo, el fracaso no es fatídico

Una gran frase de este gran personaje histórico, Winston Churchill, en la que nos deja bien claro las tres fases, que pueden aparecer en la vida de todo emprendedor y que debe de estar preparado para afrontarlas: “Éxito, fracaso y continuidad”.

«El éxito no es definitivo, el fracaso no es fatídico. Lo que cuenta es el valor para continuar»

 
El éxito no es definitivo, el fracaso no es fatídico

Saber lo que quieres y desearlo ardientemente, dos cualidades

Una gran frase, que todo emprendedor debe de tener claro, cuál es su objetivo, y qué debe de hacer para cumplirlo: quererlo de verdad. Pon todo la «carne en el asador», para poder alcanzarlo y triunfar con ese objetivo final que has fijado.

«Saber lo que quieres y desearlo ardientemente, dos cualidades que necesitas para triunfar»

Saber lo que quieres y desearlo ardientemente