¿Cuál es el significado del nuevo cálculo del PIB?

En los últimos años el Producto Interior Bruto (PIB) ha cambiado mucho. Una variable macro económica fundamental que se enfrenta a nuevos métodos y cálculos para reflejar de forma más fiable un mundo cada vez más complejo.

Actualmente nos enfrentamos a una realidad económica nueva, caracterizada por una mayor volatilidad, tal y como demuestran las principales bolsas mundiales, una mayor complejidad, y sobre todo una gran dosis de incertidumbre.

Una situación económica caracterizada por:

  • Crecimiento económico en términos de PIB pero con un alto desempleo.
  • Una baja tasa de inflación que se niega a subir a pesar de la economía.
  • Un aumento de la base monetaria lo que no se traduce en crecimiento del PIB.

Es decir que durante la situación de crisis económica las nuevas políticas, en especial la expansiva monetaria, no han servido para impulsar la economía. Se ha evitado la caída pero todavía no podemos hablar de una clara recuperación económica.

De ahí que los indicadores y el cálculo del PIB no parezcan suficientes para tomar decisiones en materia de política económica. Por lo que da la impresión de que los métodos usados para medir el estado de la economía con el PIB no son válidos.

Quizás sea ese el significado de la inclusión de drogas y prostitutas en el PIB. Lo que obligó un recálculo del PIB por parte del Instituto Nacional de Estadística (INE) para cumplir con la nueva fórmula dictada por la Comisión Europea así como con las recomendaciones del a oficina de estadística comunitaria (Eurostat). Este cambio en los métodos de cálculo del PIB dió lugar a la denominada normativa SEC 2010.

El problema es que a la hora de calcular el PIB (nominal, real, o per cápita), la definición del PIB se encuentra con algunos problemas como por ejemplo:

  • Si el crecimiento económico se basa en una producción más grande o un consumo mayor, puede ser irremplazable de capital natural.
  • A pesar de que el PIB está creciendo tras la crisis económica, la percepción de los ciudadanos de muchos países no da la sensación de que la economía vaya bien. Por lo que economía y realidad parecen estar cada vez más distanciadas.
  • El método de cálculo del PIB no está orientado a medir aspectos importantes para e bienestar de un país, como la salud o la seguridad. La fórmula del PIB se centra en la cantidad de bienes producidos en el interior de un país. Por lo que el cálculo del PIB debería de incluir también los servicios y en especial los públicos a pesar de no tener un precio de mercado.

Para buscar nuevas fórmulas y métodos que den un significado más real al PIB, hay que buscar métricas que incluyan la realidad que importa a los ciudadanos. De cara a que la estadística y la realidad económica vayan de la mano.

Para reducir la distancia entre el significado que se da al cálculo del PIB  y la visión que tiene el ciudadano medio de su bienestar económico.

La calidad de vida de los países debe de incluir indicadores subjetivos y objetivos, como puede ser el cálculo del PIB desde el punto de vista de las familias. Es decir, no hacer tanto esfuerzo en el cálculo de la producción interior bruta sino más en la renta, el consumo, y el patrimonio de las familias.

Esto que implicaría incluir nuevos métodos en el cálculo de la fórmula del PIB. Como por ejemplo, una evaluación de la calidad de vida de las familias, de cara a calcular los efectos de la economía en la calidad de vida personal del ciudadano.

De estar forma el PIB tendría un nuevo significado, en términos de mantenimiento del nivel de bienestar o calidad de vida de la población del interior de un país. Siempre y cuando existan suficientes capitales (natural, físico, humano y social) para tener una economía sostenible.

Este nuevo método de cálculo del PIB no hará por sí solo un impacto en el crecimiento económico, pero sí en la toma de decisiones de políticas económicas que afectan a los ciudadanos. Algo que en los últimos años ha sido un foco de quejas e indignación ciudadana.

Las FINTECH y la Dirección Financiera del futuro

La tecnología e Internet está cambiando la forma de hacer negocios. Aunque hace años que el marketing evolucionó y rompió la industria de medios tradicionales gracias a Internet, ahora le ha tocado el turno a las finanzas.

Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) influyeron en las finanzas por el ahorro de costes, pero ahora las finanzas también tienen nuevas oportunidades mediante la creación de nuevos modelos de negocios basados en el FINTECH.

Un término que se está poniendo de moda entre las empresas y el público en general, y que aglutina los nuevos modelos de negocio e iniciativas que tienen como objetivo mejorar la gestión financiera de las empresas, al ofrecer en la mayoría de los casos alternativas financieras frente a la banca tradicional. Algo que ya conocen y temen los grandes bancos españoles como el BBVA o el Santander, que están impulsando sus áreas tecnológicas para subirse al carro ofreciendo nuevos servicios financieros Fintech.

Un ejemplo de estas startups españolas que están impulsando el fintech en España es Pagarés Ya, que reduce los costes y plazos para hacer líquidos los créditos comerciales instrumentados en pagarés o a través del factoring.

La tecnología lleva años introduciéndose en los departamentos financieros, para optimizar procesos rutinarios como por ejemplo la gestión de cobros de recibos de clientes, la elaboración de modelos predictivos basados en escenarios, las conciliaciones bancarias, los ERP y el business intelligence que permitieron gestionar más eficazmente grandes volúmenes de información.

Si hay un ejemplo de tecnología básica en los departamentos financieros de cualquier sector o tamaño de empresa, son las hojas de cálculo en Excel. Toda esta tecnología ha hecho que el Director Financiero moderno, o CFO por sus siglas en inglés, tenga cada vez más un perfil digital para mejorar la productividad del área financiera.

Al externalizar o automatizar aquellas tareas que menos valor aportan y así evitar que el área financiera sea un área de la empresa que no apoya en la creación de valor o de negocio. Esta mejora en las tareas permite que los Directores Financieros de pequeñas empresas se parezcan más a los de grandes empresas, más centrados en aportar valor para los accionistas y el resto de la empresa.

La crisis económica iniciada en 2007 obligó a reducir el endeudamiento y a volver a la importancia del la generación de efectivo, cash – flow, en el negocio. Son los años de crédito barato los que hicieron que el peso de la liquidez en los balances fuera mínima.

Por eso la crisis económica y financiera que todas las empresas han sufrido en forma de restricción del crédito bancario, lo que ha sido el catalizador perfecto para impulsar el sector Fintech en España.

Puesto que precisamente la mayoría de las Fintech ofrecen soluciones de financiación alternativa, habiéndose disparado su número y la oferta de productos de financiación alternativa en países como Holanda o Reino Unido.

Esto ha ocasionado que la banca tenga que reestructurar sus canales de venta, buscando una mayor eficiencia de las tradicionales oficinas bancarias, a la vez que vive una creciente digitalización para reducir la brecha con las Fintech y adaptarse a nuevos hábitos de los clientes. En especial de los denominados «millennials», que a pesar de tener menos de 35 años de edad ya empiezan a ser el segmento de mercado que todas las empresas quieren captar y fidelizar.

La convivencia de dos modelos de financiación para empresas, el fintech y el de la banca tradicional, es muy positivo para el mercado. Y más cuando la financiación alternativa de las fintech permite financiación con menos coste y con una mayor flexibilidad para cubrir las necesidades financieras de la pequeña y mediana empresa.

Sin embargo aún hay camino por recorrer, puesto que es necesaria una nueva regulación que permita dar todas las garantías al modelo Fintech. De cara a impulsar más la financiación alternativa, para que su crecimiento sea mayor en términos de cuota de mercado y empleo. Teniendo en cuenta la cantidad de prejubilaciones y «EREs» (Expediente de Regulación Temporal de Empleo) que está sufriendo las cajas y banca tradicional en su proceso de consolidación y reestructuración.

Pero además de un marco regulatorio que dote de seguridad a las Fintech, también es fundamental que el Director Financiero adopte las Fintech como parte del pool bancario al que recurre para buscar soluciones financieras y de crédito. Y eso requiere de nuevas competencias digitales para adaptarse al nuevo paradigma del sector financiero.

Un momento de cambio pero sin duda una gran oportunidad para que por fin las pequeñas y medianas empresas puedan tener fuentes de financiación más ágiles y competitivas que permitan reducir sus costes financieros y mejorar su liquidez.

¿Qué es y para qué sirve la contabilidad?

¿Sabes qué es y para qué sirve la contabilidad? porque es un instrumento clave para la gestión de cualquier empresa o negocio, por pequeño que sea. La contabilidad tiene como objetivo poder dar una imagen fiel de la situación del negocio, es decir de su patrimonio (lo que tiene y lo que debe) y de su resultado (la diferencia entre los ingresos y los gastos). En cuanto a qué es la contabilidad podemos decir que es un sistema que permite recoger cualquier operación de un negocio a través de un sistema de cuentas, y usando el principio matemático de la partida doble. Inventado por Fray Luca Pacioli, fraile franciscano y matemático italiano, allá por el año 1.500. Gracias a dicho principio en la contabilidad se pueden detectar ciertos errores. Puesto que el reflejo de una operación contable es igual que el de una ecuación, en la que la parte izquierda y derecha deben de ser iguales. Este sistema de cuentas es lo que se denomina plan general contable, y en España es responsabilidad del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas o ICAC. Pero es gracias al principio de partida doble al que cuando una la contabilidad está bien hecha decimos que cuadra, porque se ha respetado la igualdad del principio de partida doble.

Hoy en día la contabilidad no ha cambiado casi nada, lo han hecho la complejidad de las operaciones que recoge. Pero el principio de partida doble sigue siendo el mismo desde hace más de 500 años. Lo que sí que ha cambiado es la forma de llevarla, pasando de medios manuales a medios informatizados. Es decir programas de contabilidad para ordenador que permiten detectar los errores con más facilidad y evitar los borrones y tachados que se producían cuando la contabilidad se llevaba con libros caligrafiados.  Algunos negocios, como los empresarios individuales en régimen de autónomos, pueden llevar una contabilidad aún más sencilla, como pasaba el siglo pasado en los bares, donde las facturas pendientes de pago se dejaban pinchadas en un gran alfiler mientras que las pagadas se introducían en la caja como justificante del dinero retirado de la misma.
Una contabilidad bien planificada en base a la actividad de la empresa, llevada diariamente, y con mecanismos de control para detectar errores, es una poderosas herramienta. A pesar de ello muchas empresas no llevan adecuadamente su contabilidad, normalmente por llevarla con retrasos, lo que les impide obtener información para la toma de decisiones por parte de la Dirección. La contabilidad no es sólo una responsabilidad del departamento financiero, es la forma de controlar lo que ocurre a nivel económico – financiero en toda la empresa. Puesto que la contabilidad valora y recoge todas las operaciones que ocurren en el día a día del negocio, por pequeño que sea.
En el siguiente vídeo puedes ampliar información sobre qué es y para qué sirve la contabilidad:

Para qué sirve la contabilidad: el pago de impuestos.

Llevar la contabilidad es una tarea obligatoria para cualquier negocio según la Hacienda Pública o Agencia Tributaria. Porque es la base utilizada para liquidar los principales impuestos de una empresa, nos referimos al Impuesto sobre el beneficio (ya sea el IS en sociedades o el IRPF en el caso el empresario individual o autónomo) y al IVA o impuesto sobre el valor añadido.  Llevar al día la contabilidad permite rebajar el pago de estos impuestos. Puesto que en el impuesto sobre el beneficio se parte del resultado contable, esto es de la diferencia entre los ingresos y gastos recogidos en la contabilidad del ejercicio o periodo temporal a liquidar. Por lo que un gasto no incluido en dicha contabilidad, supondrá un mayor beneficio y por lo tanto un mayor impuesto a pagar. Algo tan simple como no contabilizar una factura de compra de mercancías, o no reflejar la amortización contable de una máquina, puede tener un elevado efecto negativo fiscal. Lo mismo pasa con el IVA, con el problema de que al ser liquidado trimestral o mensualmente, dependiendo del régimen elegido y del tamaño de la empresa, un mayor pago de IVA tendrá un grave perjuicio para la tesorería del negocio. Las facturas contabilizadas son las que se incluyen a efectos de la liquidación periódica de IVA. Por lo que el IVA soportado de una factura de compra no contabilizada, supondrá un mayor IVA a pagar.

Para qué sirve la contabilidad: información para la gestión del negocio.

Pero la contabilidad es mucho más que la base para el pago de impuestos y otras obligaciones legales. Sirve para la toma de decisiones diarias en la gestión del negocio. Y si la información en el mundo de los negocios es poder, la contabilidad es la mayor fuente de información para cualquier negocio. Tanto que debemos de saber organizarla para que ese exceso de información no nos desborde, y podamos tener clara la situación de cara a tomar decisiones de mejora. Y por eso una buena contabilidad sirve para responder a preguntas como las siguientes:
  • ¿Tenemos suficiente liquidez?: muchas empresas cierran por problemas de liquidez no de solvencia, y la contabilidad sirve para saber si podemos hacer frente a los pagos a corto y largo plazo con el dinero y los créditos disponibles.
  • ¿Cuál es nuestro margen de beneficio?: tanto por producto, líneas de negocio, o tipo de cliente. Vender está muy bien, cobrar lo vendido es aún mejor, pero hacerlo a los clientes más rentables ya es lo máximo. Por eso una buena contabilidad sirve para analizar los márgenes anteriores y para poder tomar decisiones estratégicas sobre las líneas de negocio o los clientes más rentables.

Pero para que la contabilidad sirva para tener información para la gestión del negocio no basta con usar un buen programa de contabilidad, sino que hay que saber diseñar nuestros propios estados contables. El balance y la cuenta de resultados son dos de los principales productos de la contabilidad, incluidos en las denominadas cuentas anuales, y su función es clave a la hora tomar decisiones y pagar impuestos. Pero los modelos oficiales no sirven para saber por qué ganamos o perdemos dinero. La clave de una contabilidad que sirve para la gestión no es saber si ganamos o perdemos dinero, sino el motivo. Por eso, y para sacar la máxima utilidad a la contabilidad, debemos de adaptarla, a nivel de plan general contable de cuentas y estados contables. Teniendo en cuenta la actividad y el  sector en el que opera la empresa, así como las necesidades de información para la gestión de la misma.

Paco López, un Leonardo da Vinci de los negocios

Definir a Paco López dentro del mundo de la empresa es una labor complicada. Pero seguramente la mejor manera sería definirlo como un Leonardo da Vinci de los negocios. Porque aunque la cabecera de su blog lo define como «Consultor, Abogado y Editor», la verdad es que se queda bastante corta.

Durante su dilatada carrera profesional en el mundo de la empresa, Paco López también ha sido inversor, emprendedor, directivo, etc. Aunque él, con la humildad que le caracteriza, se define como consultor porque según dice: «escuchando y aconsejando a un cliente, es donde me siento más útil y más feliz».

Quizás en la dilatada carrera profesional de Paco López tuvo mucho que ver que sus padres fueran dos autónomos y empresarios de Barcelona, por lo que vivió la pequeña empresa familiar desde su niñez. En el pisito en el que vivía con sus padres y sus tres hermanos su madre ejercía de modista, mientra que en el local bajo el piso su padre tenía una carpintería. Por lo que para Paco López hablar de clientes, de facturas y de pagar jornales era algo natural. Lo que ha hecho que nunca le haya asustado el riesgo empresarial.

Una de las grandes etapas de Paco López fue sin duda su paso por la mítica Arthur Andersen, que marcó su carrera profesional, tanto que fue co-autor de un libro sobre dicha firma. Como socio internacional de Arthur Andersen, Paco López resume sus vivencias en los principios fundamentales de Andersen, de los siete que explica en el libro sobre el legado de Arthur Andersen:

  • Hay que pensar a lo grande, aunque sin perder el sentido de la realidad. Ambas cosas se pueden hacer compatibles, contra lo que nos han enseñado a los españoles.
  • Hay que servir al cliente más allá de lo que aparentemente pide. Hay que colmar y exceder sus expectativas. Sorprenderlo positivamente. Y a cambio de nada. Los clientes no son una inversión a corto plazo, sino un patrimonio a largo plazo, que si se cuida, se rentabiliza de sobras.
  • Hay que controlar la rentabilidad de los negocios con un buen sistema de indicadores. Contables y quizás incluso extracontables, bien seleccionados, que sea visibles para todo el personal, y permitan variar el rumbo de forma rápida y acertada.

Paco López también tiene una faceta de escritor, llegando a fundar su propia editorial, denominada Libros de Cabecera, sobre libros de gestión empresarial. Donde pretenden publicar tanto libros sobre temas novedosos como sobre temas conocidos, pero escritos de forma que se entiendan mejor los conceptos y las ideas. «Queremos libros para emprendedores y directivos. Libros que inspiren acción, y que se queden como libros de cabecera en los despachos de nuestros lectores.» afirma Paco López.

Pero como decía al principio Paco López se define como consultor a pesar de haber dado el salto a ser empresario e inversor.

En el primer caso ha tenido que tomar decisiones y asumir riesgos, algo poco habitual en consultoría donde se plantean opciones pero sin mojarse. Su carácter emprendedor y sin miedo al riesgo, le han permitido compaginar ambas facetas sin mayor problema.

En el segundo caso y como inversor, participa en varias Sociedades de Capital Riesgo además de ser business angels junto con otros socios. En total de forma directa o indirecta participa en más de 40 empresas. Por lo que desde su rol como inversor se fija mucho en la actitud y aptitudes del emprendedor, un elemento fundamental junto con la evaluación del mercado y modelo de negocio.

Pero, como Paco afirma: «si tienes un buen equipo emprendedor, hasta los malos proyectos los haces buenos».

Con tan dilatada carrera profesional es difícil resumir en unos pocos momentos su carrera, pero Paco López admite que los momentos más felices en su carrera profesional han sido cuando ha tenido que dar un golpe de timón: «cuando dejé mi primer trabajo en el Grupo Planeta para dedicarme a la consultoría, cuando decidí vender mi primera empresa (CMC) a Andersen Consulting, cuando se desmoronó Arthur Andersen tras el episodio de Enron».

Con su dilatada experiencia en el mundo de los negocios Paco cree que el emprendedor en un 75% nace y en un 25% se hace. Y que si una persona quiere emprender debe de seguir estos consejos:

  1. Que emprenda en algo que ame.
  2. Que no se olvide del dinero, pero que no se deje llevar por él.
  3. Que se busque un socio del que sea amigo, aunque no vale cualquiera. Pero que no monte empresas al 50%

Agradecer a Paco López su tiempo y sobre todo haber compartido su dilatada experiencia. Para aquellos que quieran charlar con este Leonardo da Vinci de los negocios pueden visitar su blog o visitarle en su  despacho en Barcelona.

«Somos los empresarios (a menudo denostados) quienes sacamos el país adelante, porque sin nosotros no habría nada…»

Los 5 mayores errores de los millonarios

¿Errores de los millonarios?, ¡pero sí son personas que han alcanzado un gran éxito! …

Evidentemente aquellas personas que manejan las mayores fortunas mundiales, son grandes emprendedores y  los negocios para ellos son un “juego de niños”, pero puede que a lo largo de su vida cometan errores que hagan que todo lo que han conseguido, con mucho sacrificio y esfuerzo, pueda llegar a perderse. Como seres humanos todos cometemos errores, pero para el resto de los mortales las consecuencias de estos no serían tan nefastas como para los millonarios.

A través de esta genial infografía, la famosa publicación Forbes , nos enumera los cinco mayores errores de los millonarios, que pueden llegar a cometer, principalmente debido a su confianza y solvencia económica:

  1. No Diversificación en sus inversiones. Cuando de trata de inversiones, los millonarios tienden a invertir grandes cantidades de dinero en sus propias empresas o en las de un circulo muy cerrado y específico. Esto representa un gran riesgo porque concentra fuerzas en un único lugar y aumenta los riesgos de perder una gran parte de su dinero si algo sale mal. Sin embargo, solo es tiempo dirá si ha sido la decisión correcta o, en cambio, si han cometido un gran error.
  2. Falta de Planificación de cada proyecto que lleven a cabo. Es esencial tener un plan cuando se va a invertir, y en el caso de los grandes millonarios no es llevado a cabo. Si bien tiene ventajas el no estar rígido a un plan y adaptarse a los cambios que puedan surgir, es esencial establecer pautas acordes las necesidades de cada emprendedor.
  3. Exceso de confianza en su propio éxito. Como cualquier emprendedor que es fiel creyente en su proyecto de inversión, están seguros de que su idea va a funcionar y les inyecta una gran dosis de autoconfianza en sus decisiones que a veces puede llegar a la soberbia, apostando ciegamente a ella.
  4. Solvencia económica. ¿Y que hay de malo en ser millonario y tener mucho dinero?. Ciertamente nada, pero puede generar cierta despreocupación por el valor real del dinero, que a pesar de ser uno de los factores que pueden determinar su éxito, puede resultar también en un gran riesgo.
  5. Mirada fija en el pasado por el triunfo conseguido. Sabemos que siempre hay que fijarse en las tendencias de inversión de años anteriores, sin embargo, no es nada seguro el repetir las glorias del pasado en el tema de inversiones. Y personalmente pueden caer en la autocomplacencia por los méritos que han conseguido y fracasar, por eso dejan sus negocios en manos de directivos con mayor visión de negocios

Y para ti, ¿cuál es el peor de los errores de los millonarios?.
 

Los 5 errores de los millonarios


Tu actitud, no tu aptitud, es la que determina tu altitud

La frase «Tu actitud, no tu aptitud, es la que determina tu altitud» es una afirmación que sugiere que nuestra actitud es más importante que nuestras habilidades o talentos para alcanzar el éxito. Esta frase se basa en la idea de que, si tenemos una actitud positiva y optimista, somos más propensos a tener éxito, incluso si no tenemos las habilidades o talentos naturales para ello.

La actitud se puede definir como la manera de pensar, sentir y comportarse de una persona. La actitud positiva se caracteriza por el optimismo, la esperanza, la confianza y la perseverancia. La actitud negativa, por otro lado, se caracteriza por el pesimismo, la duda, la falta de confianza y la resignación.

Las personas con una actitud positiva son más propensas a:

  • Ver oportunidades donde otros ven obstáculos.
  • Superar los desafíos y obstáculos.
  • Perseverar en sus objetivos.
  • Tener éxito en la vida.

Las personas con una actitud negativa, por otro lado, son más propensas a:

  • Ver obstáculos donde otros ven oportunidades.
  • Rendirse fácilmente ante los desafíos.
  • Perder de vista sus objetivos.
  • Fracasar en la vida.

Por supuesto, la aptitud también es importante para el éxito. Sin embargo, la actitud puede compensar la falta de aptitud. Por ejemplo, una persona con una actitud positiva puede aprender nuevas habilidades más rápido que una persona con una actitud negativa.

A continuación, se presentan algunos ejemplos de cómo la actitud puede afectar el éxito:

  • En el ámbito académico: un estudiante con una actitud positiva es más probable que tenga éxito en la escuela, incluso si no tiene las habilidades naturales para ello.
  • En el ámbito laboral: un empleado con una actitud positiva es más probable que sea productivo y exitoso en su trabajo, incluso si no tiene la experiencia o las habilidades necesarias.
  • En las relaciones personales: una persona con una actitud positiva es más probable que tenga relaciones saludables y satisfactorias, incluso si no es particularmente atractiva o carismática.

En conclusión, la frase «Tu actitud, no tu aptitud, es la que determina tu altitud» es una afirmación que nos recuerda la importancia de la actitud para el éxito. Si tenemos una actitud positiva, somos más propensos a tener éxito, incluso si no tenemos las habilidades o talentos naturales para ello.

Una gran frase sobre la importancia de tener una correcta actitud para alcanzar el éxito en el mundo de los negocios. Grandes emprendedores como Steve Jobs, que a pesar de no terminar la Universidad mantuvo su pasión y ambición, son grandes resultados de este poderoso mensaje.

«Tu actitud, no tu aptitud, es la que determinara tu altitud.»

Tu actitud, no tu aptitud, es la que determinara tu altitud

Los pecados que no debes cometer en la Fan Page de tu negocio

A día de hoy, Facebook sigue siendo el rey de las Redes Sociales y las fan pages de los negocios, la forma más usada por cientos de profesionales, empresas y marcas para estar cerca de sus clientes, e incluso conseguir nuevos.

Por ello, la gestión de la fan page debe llevarla alguien que sepa de verdad gestionar comunidades, más si se trata de una empresa, institución o marca. El Community Manager en cuestión, debe evitar cometer una serie de errores como forma general pero además en Facebook no puede cometer ninguno de estos errores:

1.- No contar con foto de portada, habitualmente el 100% de las fan pages de los negocios cuentan con foto de perfil pero esto no es así con las fotos de portada, y muchas de ellas no terminan de personalizar con imágenes las páginas. Es sin duda un pecado que se ha de evitar porque la foto de portada es un lugar maravilloso para dar información adicional al fan sobre nuestros productos o servicios.

2.- No agregar descripción, cuando una persona está a punto de hacerse fan de una fan page de tu negocio, una de las primeras cosas que mira además de las fotos, es la descripción de la misma para saber si se adapta a sus gustos e intereses. Si se carece de una descripción de la misma, se está limitando la información y por ello, el interés del usuario en ser fan.

3.- No linkar tu sitio web, otro pecado que no se puede cometer en la fan page de tu negocio, es no añadir tu sitio web, dado que este tiene que ser tu sitio de referencia para los fans y se lo tienes que dejar claro desde el principio.

4.- Actualizar poco o nada, si se tiene una fan page de empresa, hay que actualizarla porque los fans quieren recibir novedades, y si se va a tener abierta para que esté abandonado, lo mejor es tenerla cerrada.

5.- No generar engagement, aunque el objetivo principal de la presencia en Redes Sociales debe ser vender, no podemos limitarnos únicamente a poner actualizaciones sino que hay que intentar generar engagement para que la interacción con los fans sea constante y consigamos así fidelizar y conseguir nuevos clientes.

6.- No responder a los comentarios, otro pecado que jamás se debe cometer, es no responder a los comentarios de los fans porque si tenemos una fan page abierta es para tener relación con ellos y atender las dudas o quejas que pudieran tener, de no ser así podríamos encontrarnos con una crisis de reputación.

7.- Publicar estados únicamente, las publicaciones en la fan page de tu negocio no se pueden limitar a estados, también hay que publicar fotos porque cómo hemos dicho en anteriores ocasiones, las fotos generan más engagement en Facebook que los estados u otras actualizaciones.

8.- No contar con pestaña de contacto, la relación entre marca / persona y fan es indispensable, y para ello no sólo existen los comentarios sino que también es posible enviar mensajes, y para esto tendremos que contar con una pestaña de contacto que facilite la forma de contactar con los administradores.

9.- No programar, muchos profesionales defienden que no se deben automatizar las actualizaciones en Redes Sociales pero cuando no se tiene tiempo para hacerlo en el momento idóneo, es mucho mejor y fundamental programar que dejarlo sin actualizar. Facebook nos ofrece la opción de programar las publicaciones, lo que permite optimizar nuestro tiempo para dedicarlo a otras actividades.

10.- No adaptar la fan page a las campañas, todas las Redes Sociales deben remar conjuntamente en la búsqueda del mismo objetivo y deben ser complementarias en las campañas que se realizan, por lo que se debe adaptar la fan page a la campaña que se esté haciendo en ese momento.

11.- No medir, Facebook nos ofrece unas estadísticas maravillosas para conocer qué tipo de contenido funciona mejor. Conocer y revisar detalladamente estas estadísticas es indispensable para optimizar el contenido que se publicará, para conseguir así mejores resultados.

No obstante, no olvidemos que si evitas estos pecados o errores, podrás aprovechar mejor los beneficios de contar con una Fan Page para tu negocio.

Veamos cuales son las ventajas de una fan page frente a los perfiles personales.

Más visibles que los perfiles

La fan page es visible para todos, no está condicionada a la incorporación del usuario en tu relación de amigos. El acceso a ella puede realizarse a través de su optimización  y la página estará visible para todo el que acceda a ella a través de un simple me gusta.

Medir lo que ocurre en la fan page

Desde el mismo panel de administración se te muestra la trayectoria de tu comunidad. Y eso que dicen que las métricas en el social media no existen. Facebook nos muestra la acción social, el impacto, el número de seguidores, en definitiva el acceso en tiempo real a la información necesaria para adecuar nuestras estrategias.

Grandes aliadas del posicionamiento SEO

Las páginas de empresa, perfiles de marca o fan page, aparecen con frecuencia – dependiendo de la eficiencia con la que esté optimizada y vinculada tanto al blog como al resto de nuestros perfiles sociales – en los resultados de búsqueda con un posicionamiento mejor que los perfiles personales, lo que aumenta la visibilidad y las posibilidades de ser identificado.

Publicidad de las publicaciones

En el ámbito empresarial los anuncios patrocinados híper segmentados que pueden hacerse a través de tu fan page, son grandes aliados para aumentar la visibilidad y el alcance de las publicaciones de la fan page.

Aplicaciones disponibles para fan pages

Las múltiples aplicaciones existentes abarcan todo tipo de diseños y necesidades. En las redes sociales conviene no dejarse llevar por la inercia, innova, diseña una fan page a tu medida para invitar a tu comunidad a un evento.

Mayor interacción con los fans

Cuando creas un perfil de empresa, puede enviar el mismo mensaje a todos tus seguidores, lo que permite optimizar los tiempos dedicados a nuestras acciones de marketing.

Y finalmente, la interacción, los hilos de debate, los foros, las fan page están diseñadas para la integración de todas las aplicaciones y plataformas, así que aprovecha y sácale partido a tu negocio a través de la Fan Page de la empresa, ya que tenemos claro que no se trata de un perfil personal.

¿Es España un país de Emprendedores?

Una pregunta, que todo Emprendedor, se hace a la hora de montar su negocio, en un país u otro, ya que las condiciones cambian dependiendo del lugar de destino de nuestra idea emprendedora.

Y, ¿es España un país de Emprendedores?……Pues Jordi Évole, analiza en uno de sus programas de SALVADOS, la situación de los emprendedores en España, analizando situaciones reales, como las dificultades que se encuentra un emprendedor, a la hora de comenzar su andadura, ya que es más fácil montar una empresa en el Congo, que es España.

Además, en este programa, se analiza la estructura empresarial española, que está enfocada principalmente a pequeñas y medianas empresas, ya que el 70% de los trabajadores trabajan en una PYME.

La Marca España, también sufre la valoración, por parte de Jordi Évole y su programa, ya que la aparición del emprendimiento, como eje del crecimiento de nuestro país, hace que el valor de dicha marca, pueda estar en entredicho.

Desde EmprendedoresyNegocios.es os dejamos el enlace, al avance del programa de Jordi Évole, en el que analiza las condiciones del emprendimiento en nuestro país, aunque resulta más interesante aún ver la totalidad del programa.

http://www.lasexta.com/videos-online/programas/salvados/introduccion-salvados-espana-pais-emprendedores_2013030100019.html

Consejos financieros para empresas y pymes

Los consejos financieros para empresas son sin duda unos de los más buscados, porque muchos emprendedores acaban cerrando sus negocios por problemas con las finanzas. Y no es para menos, al fin y al cabo los negocios están para ganar dinero y los problemas de tesorería pueden acabar con cualquier empresa por muy grande que sea. Por eso desde Emprendedores y Negocios hemos recogido este vídeo sobre consejos financieros para emprendedores y empresas. Pero además las finanzas son más importantes de lo que parecen, porque sin una buena capacidad financiera nuestras acciones de marketing estarán muy limitadas. Y lo que es más importante para los emprendedores:

«Sin una buena planificación financiera y el suficiente dinero, una idea nunca arrancará.»

Entre los consejos financieros para empresas que menciona el vídeo es interesante recalcar estos:

  • Diferenciar entre coste y gasto, para evitar incurrir en gastos que no son imprescindibles para el negocio.
  • Diferenciar entre cobro e ingreso, en especial para que los comerciales busquen clientes solventes y así evitar problemas de tesorería por impagos.

Mientras que para los emprendedores los consejos financieros para empresas del vídeo son los siguientes:

  1. No seas muy optimista al realizar tus previsiones.
  2. Gasta en aquello que te permita generar dinero.
  3. Guarda un 15% como colchón financiero.

Y tú, ¿qué consejos financieros para empresas añadirías?.

Frases de Henry Ford sobre liderazgo y negocios

Henry Ford, fundador de la compañía de motor Ford que revolucionó la industria del transporte con la fabricación del mítico Ford T. Único propietario de la Ford, compañía que construyó desde cero y que le convirtió en uno de los hombres de negocios más ricos y conocidos de su época. A pesar de su pobre educación, de hecho durante años muchos le tacharon de inculto, fue un gran inventor y visionario. Por eso no es de extrañar que nos haya dejado tantas frases sobre liderazgo y negocios para la historia.

Henry Ford creó un novedoso sistema de fabricación que posteriormente se conoció como fordismo, el trabajo en cadena que combinaba maquinaria con trabajadores cualificados y modelo que hoy en día todavía se utiliza para producir productos en serie. Pero el sistema de Hery Ford no sólo se basaba en su capacidad para los negocios, también en su liderazgo. Porque sus trabajadores cualificados estaban mejor pagados que otros precisamente para evitar su rotación y así mantener mejores niveles de productividad y por lo tanto obtener ahorros en costes de fabricación. De hecho Henry Ford revolucionó los negocios precisamente por la producción de un vehículo en serie. Lo que permitió por primera vez reducir tanto los costes de fabricación, que un vehículo se lo podía permitir las clases menos adineradas. De hecho una de las grandes frases de Henry Ford sobre negocios hace referencia al proceso de fabricación en serie de su Ford T:

«el cliente puede tener el coche del color que quiera siempre y cuando sea negro«. Henry Ford

De entre todas las frases de Henry Ford que pueden definir su capacidad de liderazgo y como hombre de negocios, hemos escogido la siguiente:

«El éxito es hacer más por el mundo de lo que el mundo hace por ti». Henry Ford

Aquí tienes esta original presentación sobre Henry Ford, su historia como hombre de negocios pero sobre todo sus grandes frases que transmiten parte de esa visión y capacidad de liderazgo que sólo tienen los grandes empresarios que pasan a la historia del mundo de los negocios.

Y para ti, ¿cuál es tu frase preferida de Henry Ford en esta presentación?.