Programa Erasmus para Jóvenes Emprendedores

El Programa Erasmus para Jóvenes Emprendedores, sirve de ayuda a los aspirantes europeos a empresarios, a adquirir las habilidades indispensables para crear o dirigir una pequeña o mediana empresa en Europa. Estos nuevos emprendedores adquieren e intercambian conocimientos e ideas de negocio con empresarios experimentados con los que conviven y colaboran durante períodos de entre 1 y 6 meses, estando la estancia, parcialmente subvencionada por la Comisión Europea.

¿Qué beneficio obtienen las pymes?

  • Adquirir nuevos conocimientos de mercados internacionales.
  • Pasar a formar parte de una red internacional.
  • Posibilidad de ampliar sus oportunidades de cooperación empresarial en el extranjero.
  • Mejorar el idioma
  • Aumentar el potencial de crecimiento de la empresa.

¿Quién puede participar?

  • Nuevos emprendedores que están planeando seriamente crear su propio negocio o que lo han hecho en los últimos tres años.
  • Empresarios experimentados que tienen en propiedad o dirigen como socios una pequeña o mediana empresa en los países participantes.

¿Cómo participar en el Programa Erasmus para Jóvenes emprendedores?

Los empresarios que deseen participar en el programa de intercambio de emprendedores, tendrán que a la inscripción y elegir el punto de contacto local que prefieran. Ese punto, debe operar en el país de residencia del empresario, ya que es el que servirá de contacto y orientación durante todo el proceso.

Una vez admitida tu solicitud, podrás localizar todas las solicitudes pertinentes en el catálogo en línea, y con la ayuda de tu punto de contacto local podrás buscar intercambios adecuados.

El programa ‘Erasmus para Jóvenes Emprendedores’ , mantendrá abierta la convocatoria de inscripción hasta final de año, para aquellas empresas que estén interesadas en acoger a un nuevo emprendedor europeo en su equipo de trabajo.

Más info en www.erasmus-entrepreneurs.eu

 

Gastos deducibles para autónomos

Es evidente que a la hora de lanzarse a la aventura de emprender una nueva idea empresarial y constituir ese Negocio que llevamos en la cabeza y que siempre hemos querido poner en marcha, debemos de tener en cuenta una serie de gastos deducibles, que cualquier autónomo va a generar por la actividad que vaya a desarrollar.

En la infografía, preparada por Caja Laboral, podemos observar qué gastos son deducibles, que serán los generados por la propia actividad de nuestra empresa.

Podemos estructurar esos gastos en 4 grupos:

Personal: Sueldos, Seguridad Social, Seguros y Mutuas, Abogados, Consultoras externas.
Local o instalación en la que estamos ubicados: Alquiler, Reformas, Electricidad.
Transporte: Viajes, Dietas, Vehículos, Combustible, Seguros.
Consumos: Materias Primas, Teléfono, Ordenadores, Herramientas.

Debemos de tener en cuenta que si el gasto generado es superior a 600€, lo consideraremos como una inversión, lo que supone una amortización del bien durante su vida útil, no un gasto deducible.

Con el continuo cambio de las tendencias laborales, hay que tener en cuenta que si trabajamos desde casa o utilizamos para uso profesional nuestro propio vehículo, nos deduciremos parte de esos gastos generados.

Los “números” hay que tenerlos siempre muy presentes, ya que suponen el éxito o el fracaso de la gestión de cualquier autónomo.

Infografía de la Radio Online realizada por la comisión del IAB Spain

La comisión de radio online del IAB Spain nos trae esta interesante infografía sobre la radio online. Comisión formada por grandes empresas de la radio online como por ejemplo Spotify, para abordar proyectos.

Esta comisión es una de tantas de las que existen en el IAB Spain, la asociación que integra a diferentes actores (creativos, buscadores, agencias, etc) y representa a los principales medios de publicidad digitales en España.

Hay un medio específico, el de la radio, que ha evolucionado mucho en sus años de historia y que hoy en día se ha transformado, como tantas otras cosas de nuestra vida diaria, gracias a Internet. Por lo que lejos de quedarse anticuada se ha reinventado tal y como podemos ver en la infografía de la comisión de radio online del IAB Spain.

Hoy en día existen varios modelos de negocio como por ejemplo el pago por cuota mensual, para música ambiental en empresas, el pago por emisión, o el patrocinio. Internet ha facilitado el uso de dispositivos móviles para escuchar la radio, lo que ha favorecido la creación de nuevos formatos publicitarios.

El Internet también ha facilitado la medición, puesto que si algo tiene el medio digital es su capacidad para medir cualquier métrica, siendo las más utilizadas en radio online los usuarios únicos, el CTR (tan utilizado en marketing online), o el tiempo de exposición al mensaje.

No cabe dudas que la radio sigue siendo un medio de comunicación para conseguir una mayor notoriedad de la marca o un mayor compromiso hacia la marca, pero también para conseguir acciones como las que medimos a través del CTR gracias a la radio online. Es por eso que este medio se ha visto fortalecido gracias a su versión online, puesto que le ha dotado de mayor movilidad y capacidad de medición, además de su ya sabida capacidad de segmentación y frecuencia de impacto.

Y tú, ¿qué tipo de radio online sueles escuchar?.

Infografía sobre la radio online comisión IAB Spain

7 cualidades del emprendedor de éxito

Si te has preguntado alguna vez cuáles son las cualidades del emprendedor de éxito, ya sea por curiosidad o porque eres una de las personas que quieren emprender un negocio o que ya lo están haciendo.

Sage One nos ofrece esta interesante infografía sobre las cualidades del emprendedor de éxito. Todas ellas hacen más referencia a la cuestión emocional que a la intelectual, algo que muchos emprendedores y empresarios de éxito aseguran que ha sido algo clave en sus vidas.

Los programas de emprendimiento no suelen trabajar las cualidades del emprendedor de éxito.

Existen muchos programas, tanto públicos como privados, sobre emprendimiento. Y sin embargo la mayoría destinan la mayor parte del tiempo a ofrecer a los alumnos conocimientos sobre finanzas, marketing, estrategia, gestión, etc.

En vez de trabajar la parte emocional, tan decisiva en áreas como las ventas o la gestión de personas. Lamentablemente, este tipo de perfil de cualidades no es un tema que abunde en las publicaciones y libros especializados en la figura del emprendedor. Es decir que a nivel global parece que el emprendedor debe de trabajar más la parte intelectual que la emocional, a diferencia de lo que nos dice esta infografía sobre las cualidades del emprendedor de éxito.

Desde Emprendedores y Negocios estamos totalmente de acuerdo de que la clave del éxito es más emocional que intelectual. Es por eso, que nos hemos tomado la tarea de enumerar una a una las cualidades emocionales que hacen a un emprendedor exitoso:

  1. Superación: Es muy importante que el emprendedor tenga la capacidad de proponerse y alcanzar nuevas metas, que siempre esté viendo más allá.
  2. Intuición: Debe tener la suficiente sensibilidad y capacidad de detectar sus necesidades y las oportunidades que se le presentan.
  3. Empatía: Tiene que tener la capacidad de ponerse en el lugar del otro, principalmente del cliente para poder entender sus necesidades y poder satisfacerlas correctamente.
  4. Constancia: Debe tener la capacidad de terminar lo que ha empezado, a pesar de los esfuerzos y obstáculos que deba superar.
  5. Iniciativa: Implica tener la capacidad de proponer nuevas ideas y llevarlas a cabo con valor.
  6. Curiosidad: Tener la suficiente inquietud para conocer opciones y tendencias nuevas.
  7. Resiliencia: Es muy importante para los emprendedores, y es la capacidad de superar y salir aun más fortalecido de los obstáculos y contratiempos que se le puedan presentar.

Y para ti, ¿cuál es la cualidad más importante para ser un emprendedor de éxito?.

7 cualidades del emprendedor de éxito

10 conceptos claves del marketing empresarial

Hay muchos conceptos claves del marketing empresarial que todavía son desconocidos para muchas personas. Por eso es tan habitual que muchos negocios cierren por no saber aplicar las diferentes vertientes del marketing, o que muchas empresas cometan graves errores. Al final la única misión de cualquier empresa es satisfacer a sus clientes, y para eso es fundamental conocer los conceptos claves del marketing moderno. Y a diferencia de otras actividades, las relacionadas con el marketing son difícilmente externalizables, porque constituye una fuente importante de ventajas competitivas para muchos negocios.

Y a pesar de que hoy en día parece que sólo se escucha hablar del marketing online, todavía hay muchos conceptos claves del marketing que siguen estando vigentes pero que no son muy conocidos. Y son los siguientes:

  1. Canales de distribución: los mecanismos para hacer llegar el producto al cliente han cambiado mucho, y hoy en día son los grandes centros comerciales y de ocio junto con Internet, los principales canales de distribución de productos. El cambio en los hábitos y la aparición de nuevas tecnologías, lo han hecho posible.
  2. Comunicación: hoy en día la publicidad ha perdido parte de su eficacia y la clave es darle una visión más global a la promoción. Usando otras acciones como pueden ser el patrocinio, las relaciones públicas, etc. Pero no sólo es importante comunicar hacia el exterior para conseguir una marca fuerte y bien posicionada. También hay que hacerlo hacia el interior, es decir a los trabajadores de cara a motivar y formar al personal.
  3. CRM: acrónimo del nombre anglosajón de gestión de la relaciones con clientes (customer relationship management). Lo cual es mucho más que tener programas informáticos con bases de datos con información de clientes, supone saberlas analizar para detectar patrones de comportamiento y anticipar necesidades de cara a diseñar estrategias y acciones personalizadas.
  4. Equipos de ventas: han evolucionado mucho por la mayor competitividad y educación del cliente. Pasando de simplemente despachar y usar la palabrería como arma principal, a ser un consultor – vendedor con estudios universitarios para sectores industriales, que combina conocimientos sobre el producto o servicio con técnicas de ventas.
  5. Fidelización: son aquellas acciones y estrategias encaminadas a que el cliente actual siga repitiendo la compra de los productos y servicios de la empresa. La clave es la satisfacción del cliente que le hace repetir ya sea por precio, servicio, calidad, plazos, etc. Las ventajas de la fidelización son básicamente conocer mejor al cliente y reducir los gastos en promoción.
  6. Marketing directo: una vertiente muy conocida y que gracias a las nuevas tecnologías, como el correo electrónico, está viviendo una segunda juventud. Es una de las vertientes del marketing más rentables, tanto en el emailing (envío de emails) como en el telemarketing (llamadas telefónicas), y en especial en su rama online por el bajo coste de los contactos. Permite evaluar los resultados de forma individualizada y medible, al no orientarse a públicos masivos como la publicidad en medios tradicionales. Para ello necesita bases de datos, tanto de clientes potenciales como de clientes actuales a través de un CRM.
  7. Marketing lateral: una disciplina poco conocida que busca anticiparse a las necesidades del mercado, para así lanzar innovadores productos y servicios que permitan liderar el mercado durante años. Para ello esta vertiente del marketing se basa en el pensamiento lateral y la creatividad.
  8. Marketing mix: es la combinación que puede realizar una empresa de las cuatro variables tradicionales del marketing. Es decir del producto, precio, promoción y distribución. Todo ello con el objetivo de generar más clientes satisfechos y fieles, lo que por lo tanto generará más ventas. Dentro de las variables anteriores la más conocida suele ser la promoción, pero existen muchos casos de éxito que han hecho de un buen producto la mejor promoción posible.
  9. Neuromarketing: una de las ramas más desconocidas al estar reservadas a las empresas más grandes. Los avances científicos han permitido desarrollar esta vertiente, aplicando comportamientos emocionales y primitivos del cerebro en la labor de marketing. Para ello se recurre a olores o tipos de música con el objetivo de vender más.
  10. Posicionamiento: es una parte clave del marketing de cualquier empresa o negocio. Básicamente porque es un concepto que engloba las estrategias y acciones  para ocupar un lugar en el mercado y en la mente el consumidor. Con el objetivo de superar a la competencia. En el mundo real es algo confuso e incluso difícil de medir, salvo que recuramos a datos cuantificables como el precio o las unidades vendidas. Sin embargo el posicionamiento en Internet es más fácil de medir, porque se basa en la posición que ocupa la web de nuestra empresa en el ranking que ofrece un buscador como Google.

Y tú, ¿que conceptos claves del marketing incluirías?.

Diferencias entre un blog en WordPress y uno en Blogger

Si no sabes las diferencias entre un blog en WordPress y uno en Blogger puedes correr el peligro de perder muchas horas de trabajo. Porque al ser plataformas independientes no podremos recuperar el trabajo realizado. Por eso, Social Forma nos ofrece esta interesante infografía con las principales diferencias entre las dos plataformas.

Pero antes de entrar en las diferencias entre un blog en WordPress y uno en Blogger, lo primero es saber qué es un blog: es una publicación en formato online con historias de elevada periodicidad en cuanto a su publicación y que se presentan en un orden cronológico inverso, lo primero que se ve en pantalla es la última publicación. Los blogs suelen disponer de un sistema de comentarios, tanto en WordPress como en Blogger, que permite a los lectores establecer en cada publicación una conversación, tanto entre ellos como con el autor. Estas publicaciones en el blog se denominan entradas o posts.

A pesar la importancia de las redes sociales en el mundo digital, los blogs se han convertido en una pieza clave dentro del llamado marketing de contenidos; vertiente del marketing online por la cual se generan contenidos propios de gran utilidad en cualquier formato (texto, imágenes, vídeos, presentaciones, etc).

Por lo tanto los blogs en WordPress y o en Blogger son un complemento ideal para una buena gestión de redes sociales, ya que permiten desarrollar estrategias de contenido propio online sobre una temática concreta y con una publicación periódica, permitiendo la conversación con los lectores vía comentarios.

Por eso es tan importante escoger bien la plataforma en base a las diferencias entre un blog en WordPress y otro en Blogger.

Blogger

Blogger es la plataforma propiedad de Google, un servicio de blogs simple y gratuito para los blogueros con menos experencia. A pesar de su sencillez incluye diversas ventajas:

  • Una opción más sencilla y fácil de manejar si eres principiante.
  • Google es quien controla todo el contenido que se publica con lo cual tendrás una integración de otros servicios de Google como AdSense, que te permite ingresos a través de publicidad.
  • El pertenecer a Google es un punto a favor del posicionamiento SEO de su contenido.
  • Menor personalización y temas limitados pero cuenta con un editor de HTML para personalizar y añadir gadgets fácilmente.
  • Es una plataforma completamente gratuita.

WordPress

Por otro lado, WordPress es una plataforma más avanzada a Blogger por lo que es más utilizada por blogueros profesionales. Sus principales diferencias a gran escala con Blogger son:

  • Su aplicación es más profesional que Blogger, pero requiere mayor conocimientos.
  • Ofrece de manera automática el SEO en su contenido con el uso de pequeños programas que te califican su calidad (plugins).
  • El control del blog es totalmente tuyo, no de Google.
  • Ofrece una gran cantidad de plantillas y diseños, permitiendo un blog estéticamente más cuidado y atractivo.
  • Cuenta con adaptabilidad para cualquier dispositivo (responsive design)
  • Si quieres tener tu Hosting y Dominio debes pagar.

Entre las dos posibilidades que ofrece WordPress, se diferencian:

  1. WordPress.com
  • Ofrece un alojamiento por lo que no supone ningún desembolso económico.
  • A cambio hay pocas plantillas (temas) por lo que la personalización de nuestro blog es pequeña
  • No admite la posibilidad de añadir plugins.

2. WordPress.org

  • El alojamiento y el dominio son externos, es decir comprados en un proveedor.
  • Hay gran variedad plantillas (temas) tanto gratuitas como de pago, por lo que la personalización de nuestro blog es muy alta.
  • Además permite añadir una gran variedad de plugins.

Y a ti ¿qué plataforma para blogs te gusta más?.

Diferencias entre WordPress y Blogger

Claves sobre cómo hacer crecer tu propio negocio

Tanto si tienes un negocio como si vas a montar una empresa es fundamental que sepas gestionar las áreas y aspectos claves, para poder tener éxito. En este caso vamos a hablar de la situación de las pequeñas y medianas empresas de Perú, que al igual que pasa en España aportan mucho al PIB así como al empleo. Y en ambos países tampoco las pymes crecen.
Puedes ver el vídeo completo aquí:

Los motivos por los que no crecen las pequeñas y medianas empresas pueden ser varios:

  • Factores que puede impulsar el Gobierno para apoyar a las mypes con menores tipos de interés o carga fiscal.
  • Factores que pueden impulsar organizaciones públicas y privadas, porque en muchos negocios los propietarios son más emprendedores que gestores bien formados. En parte es culpa porque la formación en Perú y España es demasiado teórica. Y los emprendedores deberían de ser formados por emprendedores expertos.

Pero para saber cómo hacer un negocio aunque sea pequeño, no todos los temas son importantes. Hay ciertas áreas que son claves y que hay que priorizar a nivel de formación. Para que el emprendedor sepa ciertos conocimientos y habilidades más técnicos:

  • Habilidades: gestionar personas y equipos, cuidar las relaciones con terceros, o vender son habilidades claves para cualquier empresario.
  • Conocimientos: marketing para saber identificar bien el mercado, finanzas para calcular costes de cara a fijar bien los precios, gestionar bien la tesorería porque la mayoría de las empresas en España y Perú cierran por problemas de liquidez.

Además hay que saber gestionar el crecimiento del negocio tras los primeros años de emprender, porque un crecimiento muy rápido puede generar problemas de calidad y tesorería.
Sin duda uno de los problemas más graves que tiene una pequeña y mediana empresa son que no realizan una gestión financiera, muchas veces debido a que el empresario es autónomo y no tiene obligación de llevar una contabilidad. Porque tener un asesor que liquida los impuestos de forma trimestral no es una gestión financiera.
Tener una previsión de tesorería aunque no sea exacta, pero al menos saber si necesitamos o nos sobra dinero, es fundamental en cualquier Pyme para no tener graves problemas financieros.
Y cobrar lo antes posible es fundamental para evitar problemas de liquidez, en especial si no se gestiona la tesorería o no se calculan bien los costes. En España los problemas de la crisis financiera ha provocado que muchas empresas hayan tenido que recurrir al trueque por no poder pagar sus deudas con dinero en efectivo.
Dado que muchas mypes son comercios, es decir tiendas, hay muchos negocios que no gestionan bien su stock y para ello además de intentar que el almacén sea mínimo debe de ser acorde a las necesidades de los clientes según la previsión de venta.
Por eso cualquier empresa debe de llevar un control de entradas y salidas de almacén para conocer el coste medio, además de clasificar los productos en ABC según su mayor o menor rotación, es decir aquellos que más se demandan.
Y por último para poder hacer crecer un negocio es fundamental empezar a tener en cuenta la importancia del marketing en Internet para que los pequeños negocios dado el crecimiento de los usuarios digitales, que buscan y compran productos online.

Los 3 errores más comunes de las empresas en el marketing

Hoy en día parece que el marketing online sea la única disciplina del marketing. Por todas partes vemos servicios, artículos, expertos, cursos, y libros relacionados con ese tema. Sin duda el marketing online ha supuesto una gran revolución, gracias a los avances tecnológicos en Internet. Lo que le hace ser más barato, rápido (en unas pocas horas ya se puede lanzar una campaña), y eficaz (por su gran capacidad para segmentar y medir resultados). Sin embargo esto no quiere decir que con estar presentes en Internet ya esté hecha toda la labor de marketing. Pero precisamente por este boom del marketing online hoy en día las empresas cometen muchos errores en su estrategia y acciones de marketing. Por eso desde Emprendedores y Negocios hemos recogido este vídeo sobre errores de las empresas en marketing.

«El marketing online es un complemento, no un sustituto del marketing tradicional»

Como nos dicen en el vídeo, hoy en día las empresas piensan que la parte online es un sustituto de la parte tradicional, y no es así. Internet es un complemento, un medio nuevo con sus propias características como lo fue la radio o la televisión. Sin embargo muchas empresas confunden el medio con un fin, y por eso cometen tantos errores en el área de marketing. Al no prestar atención a algo básico como elaborar un buen plan de marketing que les guíe en las acciones que realicen en los diferentes medios, sea a nivel online u offline. Entre los errores más habituales están los siguientes:

  • No segmentar, es imposible pretender abarcar todo el mercado. Ni a nivel publicitario podemos llegar a todo el mercado, porque sería muy costoso, ni podemos crear un producto o servicio que sea satisfactorio para todos los públicos. Al final en el marketing, como en tantas otras áreas de la empresa, tenemos que elegir. Y para ello debemos de centrarnos en la parte del mercado que sea más rentable y que podamos defender mejor de la competencia. Y una vez tengamos claro nuestro segmento de mercado tenemos que conocerlo muy bien para poder satisfacerlo lo mejor posible de cara a fidelizarlo. Sólo así podremos sobrevivir en el mercado a largo plazo.
  • No vigilar a la competencia, en especial cuando el mercado es maduro y no crece mucho. En esa situación las empresas se ven obligadas a robar cuota de mercado las unas a las otras. Por lo que las acciones de una condicionarán al resto, por ejemplo en el caso de una bajada de precios para captar clientes a la competencia.  Pero a la hora de vigilar hay que tener en cuenta no sólo a la competencia más directa o cercana, porque hoy en día con Internet las barreras geográficas han desaparecido. Por lo que dependiendo de nuestro tipo de negocio puede que incluso aparezcan competidores de otros países.
  • No tener un plan de marketing sin duda es el error más habitual en especial entre las empresas más pequeñas. Tampoco es necesario hacer complejos planes, la parte más importante a nivel estratégico y que guiará al resto de acciones,  se resume en el análisis DAFO. Cuyas siglas corresponden a:
    • Debilidades: es parte del análisis interno de la empresa. Conocer cuáles son sus puntos débiles, por ejemplo falta de recursos financieros o humanos, ausencia de una marca fuerte, etc.  Si conocemos nuestros puntos débiles sabremos por dónde nos atacará la competencia. A largo plazo las debilidades deben de convertirse en fortalezas.
    • Amenazas: es parte del análisis externo de la empresa, es decir del entorno dentro del que opera. Un cambio legislativo o un nuevo competidor pueden ser factores externos que hagan peligrar la supervivencia de nuestro negocio.
    • Fortalezas: es la otra parte del análisis interno de la empresa. Y conocer nuestras fortalezas, por ejemplo un conocimiento muy especializado, nos permitirá apoyarnos en ella para evitar las amenazas y aprovechar las oportunidades del mercado.
    • Oportunidades: es la otra parte del análisis externo del entorno donde opera la empresa. Y en este caso son las posibilidades que podemos aprovechar siempre y cuando hayamos trabajado bien nuestras fortalezas y debilidades. Hay que recordar que a efectos de marketing normalmente hay tantas oportunidades como amenazas e incluso más.

Taller práctico sobre Ideas financieras para mejorar la gestión de tu negocio

Estrenamos nuestros eventos para mejorar la gestión de los negocios con un taller en Valladolid en colaboración con Afiecyl. La Asociación para el fomento de la Iniciativa Empresarial en Castilla y León. Un evento en forma de taller práctico que correrá a cargo del economista Miguel Figuera, consultor de negocios y capacitador empresarial. El taller lleva como título «Ideas Financieras para Mejorar la Gestión de Tu Negocio», y está destinado a pequeñas empresas y autónomos del sector servicios. Durante el taller el economista Miguel Figuera ofrecerá claves sobre cómo mejorar la gestión de la tesorería y de los impuestos. Explicando cómo mejorar la liquidez en un negocio del sector servicios, a través de la facturación y de la gestión del libros y modelos de IVA.

El taller es gratuito y se celebrará el próximo martes día 11 de Noviembre desde las 19:30 horas hasta las 21:00 horas en el aula de informática de la Casa de la Cultura de Arroyo de la Encomienda (Valladolid). Por lo que no es necesario que los asistentes acudan con sus equipos informáticos, al disponer de los mismos en el aula. Al haber un máximo de 15 plazas las personas interesadas deberán de inscribirse previamente indicando su nombre y empresa por email a contacto@afiecyl.es

Para los que no puedan asistir físicamente al taller pueden seguir el evento a través de Twitter con el hashtag #EventosEyN.

Más información en la web de Afiecyl.

Coloca tu mirada en la meta no en el camino

La frase «Coloca tu mirada en la meta no en el camino» es una exhortación a mantenernos enfocados en nuestros objetivos, a pesar de los obstáculos y desafíos que podamos encontrar en el camino. Esta frase se basa en la idea de que, si nos concentramos demasiado en los obstáculos, es más probable que nos desanimemos y abandonemos.

Cuando fijamos una meta, es importante que tengamos una imagen clara de lo que queremos lograr. Esta imagen nos ayudará a mantenernos motivados y enfocados en nuestro objetivo. También es importante que tengamos un plan para alcanzar nuestro objetivo. Este plan nos ayudará a superar los obstáculos y desafíos que podamos encontrar en el camino.

Si nos concentramos demasiado en los obstáculos, es más probable que nos desanimemos y abandonemos. Esto se debe a que los obstáculos pueden parecer abrumadores y fuera de nuestro alcance. Cuando nos concentramos en la meta, por otro lado, es más probable que nos mantengamos motivados y positivos. Esto se debe a que la meta nos recuerda por qué estamos trabajando tan duro.

Por supuesto, no siempre es fácil mantener la mirada en la meta. Los obstáculos pueden ser frustrantes y desalentadores. Sin embargo, es importante recordar que los obstáculos son una parte natural del camino al éxito. Si podemos superar los obstáculos, estaremos un paso más cerca de alcanzar nuestra meta.

A continuación, se presentan algunos consejos para mantener la mirada en la meta:

  • Ten una imagen clara de tu objetivo. ¿Qué quieres lograr? ¿Por qué es importante para ti?.
  • Crea un plan para alcanzar tu objetivo. ¿Qué pasos necesitas tomar?.
  • Rodéate de personas positivas. Las personas positivas pueden ayudarte a mantenerte motivado y enfocado.
  • Celebra tus éxitos. Cuando logres algo, tómate un momento para celebrarlo. Esto te ayudará a mantener la motivación.

Al seguir estos consejos, podrás mantener la mirada en la meta y superar los obstáculos que encuentres en el camino.

En conclusión, la frase «Coloca tu mirada en la meta no en el camino» es una exhortación a mantenernos enfocados en nuestros objetivos, a pesar de los obstáculos y desafíos que podamos encontrar en el camino. Esta frase se basa en la idea de que, si nos concentramos demasiado en los obstáculos, es más probable que nos desanimemos y abandonemos.

Una gran frase sobre la necesidad de no perder de vista nunca la meta. Cualquier proyecto que iniciemos, ya sea personal o profesional, va a ser largo, y los problemas habrá que solucionarlos, si queremos conseguir o llegar a la meta que nos hemos propuesto.

«Coloca tu mirada en la Meta… no en el camino que puede estar lleno de dificultades; tu desierto es sólo el camino, no tu destino»

Coloca tu mirada en la mirada en la meta