Optimismo en tiempos de crisis – Emilio Duró

Emilio Duró Pamies, es Licenciado en Ciencias Económicas, por la Universidad Autónoma de Barcelona y por la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE), Máster en Administración de Empresas por ESADE, además de empresario y miembro de varios Consejos de Administración,ex directivo de diferentes Empresas, aunque desde hace más de 25 años trabaja como consultor, asesor y formador en las primeras Empresas del País.

Los trabajos de Emilio Duró, han sido expuestos en los principales medios de comunicación, siendo autor de innumerables artículos, seminarios y conferencias, que imparte, con un tema principal:«El desarrollo de actitudes en el ser humano», enfocadas en la mejora de la gestión del tiempo, aumento del optimismo e ilusión frente a los nuevos retos, así cómo vencimiento de nuestros miedos, ante nuevos objetivos.

Emilio Duró, en este vídeo que proponemos en EmprendedoresyNegocios.es, hace una visión de cómo afrontar con optimismo los momentos de crisis, de una manera coloquial y cercana, nos descubre que hay que afrontar de la mejor manera y positiva todos los acontecimientos que ocurran a nuestro alrededor y no podemos «atocinarnos» esperando que todo cambie sentados en un sofá, hay que ponerse manos a la obra y dedicar todo el tiempo a cumplir objetivos y salír de nuestra zona de confort, siempre con optimismo y ambición.

Desde EmprendedoresyNegocios.es os aconsejamos que sigáis la evolución de Emilio Duró, que nos detalla, en todas sus intervenciones, de una forma «simpática», cómo afrontar los retos, es este caso siendo optimista en todo momento, una cualidad que todo emprendedor debe de tener, ya que el camino del emprendimiento y los negocios, es largo y existen muchas adversidades en él.

https://www.youtube.com/watch?v=rFgLdHxZMsM

Fuente YouTube: Joan Carles March Cerdá
Más info: www.emilioduro.es

La Franquicia como idea de Negocio

La franquicia es una alternativa para cualquier emprendedor que quiera lanzar su propio negocio, ya que le permite tener una idea de negocio que ya ha tenido éxito antes, lo que le ayudará en su aventura como emprendedor sobre todo si es su primera vez.

El aumento, tanto del número de franquicias, como del volumen de facturación de ellas, está suponiendo una gran alternativa para invertir los un pequeño capital con el objetivo de rentabilizarlo o de generar un autoempleo a través de un negocio.

Como todo negocio tienes sus ventajas e inconvenientes, y la elección siempre está en el lado del franquiciado, que deberá de elegir aquella franquicia que mejor se adapte a su idea de negocio. Podemos diferenciar las siguientes ventajas e inconvenientes, a la hora de tomar la franquicia como idea de negocio:

Ventajas de la Franquicia

  • La más importante puede ser que se minimizan los riesgos que lleva el comienzo de cualquier negocio nuevo.
  • Disponer del apoyo y respaldo del franquiciador, una empresa establecida, con un sistema de trabajo y con una marca asentada en el mercado en el que se va a mover el emprendedor.
  • Exclusividad en la zona de implantación, lo que permite tener disponible una mayor cuota de mercado potencial.
  • Seguridad en los productos que se compran y en el precio de los mismos, al no tener que buscar proveedores.

Inconvenientes de la Franquicia

  • La marca no es propiedad del emprendedor, ya que el franquiciado cede su uso, y el control del negocio tampoco es total puesto que hay que ceñirse a las normas y forma de trabajo que establece el franquiciador. Algunos incluso pueden exigir un tipo de local determinado para poder montar la franquicia.
  • La inversión inicial suele ser importante, puesto que a los gastos e inversiones iniciales del negocio hay que añadir el pago del canon de entrada en la franquicia. Aunque en la actualidad están apareciendo muchas franquicias Low-Cost, en especial de servicios, que requieren una menor inversión e incluso algunas están exentas del canon inicial.
  • Dependencia total de la evolución del negocio del franquiciador. Al trabajar de manera independiente pero bajo una misma estrategia, un error en el plan de negocio de la enseña puede afectar a todas las  franquicias.
  • Menores ingresos al estar los precios establecidos por la franquicia y además tener que pagar un porcentaje de la facturación anual en concepto de royalty.

Lo que es evidente es que la continua evolución positiva de esta fórmula, hace que sea uno de los instrumentos dinamizadores del emprendimiento y de la inversión empresarial. En la siguiente presentación te ofrecemos algunos datos y fuentes de información para que busques ideas de negocio basadas en franquicias.

Cómo hacer crecer tu negocio más rápido

Como buen emprendedor, una vez que has afianzado tu idea en el mercado, lo que intentas es aumentar tu presencia e incrementar exponencialmente, tus ventas y potenciar tu marca, basado en una idea de negocio, que generaste cuando comenzaste tu larga andadura emprendedora.

Está claro, que es complicado incrementar tu presencia, pero cuando has ido creciendo «paso a paso», llega el momento de tomar la decisión y dar un salto «cuantitativo» y «cualitativo», de tu presencia, por lo que debes de en cuenta algunas premisas, de cómo hacer crecer tu negocio más rápido:

Financiación para poder crecer

Como siempre, el «dinerito», es algo muy importante para que tu negocio, pueda dar el salto e incrementar su volumen, por lo que antes de repartir ese capital, tenemos que haber diseñado una buena estrategia de dónde invertir nuestro dinero, ya que el incremento de tu negocio requiere de incrementar el presupuesto en marketing, personal, tecnología,…

Hay que tener en cuenta que si en tu empresa van a entrar socios nuevos, todos querréis llevaros la parte del pastel, por lo que debes de ser muy cauto y fijar las condiciones, ya la idea es tuya y quieres que siga siendo así: ¡No hipoteques tu negocio por tu afán de crecimiento!.

Dónde invertir los recursos «sobrantes»

Otro fase, en tu camino de crecimiento, es la de dónde invertir los recursos sobrantes, que los centrarás principalmente en captar nuevos clientes, que al final son los que te van a dejar su dinero y confiar en tu marca. Debes de investigar dónde encontrar nuevos clientes, ya sea a través de tu red comercial o a través de las nuevas tecnologías, Redes Sociales, que pueden favorecer tu crecimiento.

Si tienes buen producto, te resultará más sencillo captar a clientes potenciales, debes de ofrecer una buena atención al cliente para fortalecer tu marca.

Crear nuevas Líneas de Negocio

Es evidente que una vez que tu negocio está más que consolidado en el mercado, debes de buscar unas nuevas formas de vender tus productos o crear nuevos para ampliar tu gama de servicios o productos.

Cada línea de negocio, de una empresa,  une productos o servicios que tienen similares características. No debes de confundir entre línea de negocio, con producto o servicio, que estás vendiendo, ya que en una línea puedes incluir varios productos o servicios.

No debes pensar que el crear nuevas líneas de Negocio, te va a generar el mayor de los éxitos, ya que el lanzar un producto nuevo supone un riesgo que debes de asumir, ya que no sabes cómo puede actuar el mercado ante esos nuevos productos, por lo que debes de ser cauto y hacer un buen estudio de mercado.

Internacionalización de nuestros productos

La mayoría de las empresas, en la actualidad, están optando por la internacionalización de su negocio, ya que en el exterior se encuentran grandes oportunidades de negocio. Tú no vas a ser menos que el resto, por lo que una de las opciones que tienes que ver como la más atractiva es la de mostrar al exterior tu negocio, si quieres convertirte en un emprendedor de éxito.

Es un proceso largo y nada sencillo, debido sobre todo, a los impedimentos legales y de introducción en el mercado de cada país, por lo que debes de tener paciencia y sobre todo tener buenos asesores, tanto en España, como en el país en el que quieres incluir tu negocio, porque serán ellos los que mejor puedan abrirte las puertas a este nuevo reto.

La clave de esa internacionalización es una buena red comercial, asentada en el país de destino de nuestros productos, en definitiva ofrecer buen producto y buena atención al cliente.

Rodearte de un buen Equipo Humano

Si algo tienes que tener claro, es que sin un buen equipo de trabajo, tienes muy difícil que tu negocio funcione, y menos todavía que pueda crecer. Hay que prestar mucha atención a las personas que integran tu plantilla, ya que «un trabajador satisfecho, es un trabajador productivo«.

No hay que fijar como única premisa el dinero, para mantener a tu plantilla «contenta«, también puedes hacer hincapié en otros aspectos:

  • Reconoce las cosas que están bien hechas.
  • Da algún tipo de compensación por las sugerencias o ideas que mejoran el proceso productivo.
  • No critiques, en público, cuando algo se ha hecho mal.
  • Sé cercano.
  • Fomenta las reuniones distendidas.

Con esta serie de consejos, puedes intentar hacer crecer tu negocio, de una manera más organizada, aunque debes de tener muy claro, que para que tu negocio dé un gran salto, siempre hay que arriesgar.

«Sólo los que se atreven a arriesgar mucho, pueden lograr mucho».

Robert Kennedy

Emilio Márquez Espino emprendedor en Networking Activo

Hablar de Emilio Márquez Espino supone dedicar muchas «líneas», para detallar todo el trabajo que lleva realizando durante muchos años, debido sobre todo a su gran capacidad para generar nuevos planes de negocio a través de sus grandes y brillantes ideas.

De su amplio y dilatado Curriculum podemos destacar que es Fundador de Networking Activo, videoblogger con canal en Youtube, bloguero, también colabora habitualmente en los medios : Baquia.com, FinancialRed, InversionenDominios.es, Marketing y Consumo, Nueva Empresa, PuroMarketing, TICbeat y Un Blog en Red, además de estar más que presente en Redes Sociales e incluido entre los «10 blogs imprescindibles para aprender de los emprendedores«, publicado en la edición digital del Diario Expansión.

El inicio como emprendedor de Emilio Márquez Espino comenzó hace bastantes años, ya que como él mismo nos comenta, siempre fue una persona inquieta, en la universidad comenzó a trabajar por su cuenta y a organizar proyectos. No fue hasta el año 2005-2006, cuando se dió cuenta de que el networking, era una necesidad para los profesionales, y es a partir de aquí cuando comenzó a gestar lo que es Networking Activo.

Para Emilio Márquez Espino, el ser emprendedor, tiene ventajas: «Libertad, independencia, potestad sobre las ideas, forma de trabajo marcada por ti mismo».

Igualmente, señala entre sus desventajas:»Ocupación total, pérdida de vida social, dureza, riesgo y miedo en los primeros años de un proyecto, fracasos», pero lo mejor, para él, es «entrar en el mundo de los emprendedores sabiendo que te vas a encontrar con desventajas. Si lo admites desde un primer minuto, seguro que te llevas menos decepciones en tu día a día«.

Con respecto a la «pregunta del millon«, que si el emprendedor nace o se hace, Emilio Márquez Espino, nos deja claro que el emprendedor se hace así mismo, a base de tropiezos, que son muy necesarios, pero que «para emprender necesitas una actitud que no está en todas las personas y que se aprende con el tiempo y con los valores en los que uno se ha ido entrenando en la vida, la escuela, la universidad, etc«.

Evidentemente, las claves para triunfar como emprendedor, no las sabe Emilio Márquez Espino, pero lo que para él es muy importante es tener claro hasta dónde quieres llegar, siendo sincero con uno mismo y saber cuáles son tus limites, teniendo muy en cuenta la constancia, la planificación, el desvivirse por un proyecto y los sacrificios:»Quien la sigue la consigue«.

Emilio Márquez Espino, nos deja tres consejos y su reflexión, sobre los mismos, para todos los que quieren emprender:

  1. Contar con un plan de trabajo a largo plazo claro, directo y conciso:»Nada de dejar en el aire cuestiones de tu proyecto empresarial. Debe estar todo medido«.
  2. Que el proyecto sea objetivo y sincero. «Prefiero lanzar una idea de menor tamaño, que no menos ambiciosa, que algo muy grande que termine chocándose con un muro. Si tienes dos manos, no pretendas trabajar al ritmo de ocho«.
  3. Ser capaz de aceptar las críticas:»A veces estamos tan metidos en un proyecto que no vemos más allá,saber reconocer nuestros errores propios es fundamental para tener éxito«.

Agradecer a Emilio Márquez Espino, todas las aportaciones que ha hecho a este proyecto, que sirven para que todos los que empiezan, vean en él, a un gran emprendedor en el que fijarse.

Los retos de la transformación digital de las empresas


En los últimos años estamos viviendo una creciente transformación digital de las empresas y de la sociedad en general. Una transformación con muchos efectos, positivos y negativos, que afecta a las transacciones que cada vez son más telemáticas como ocurre con el pago a través de smartphones. Todo eso está afectando a la forma de hacer negocios tanto entre empresas, B2B, como entre particulares, B2C, pero también entre Gobiernos y empresas, G2B. Esto provoca que la normativa tenga que avanzar para poder alcanzar a los cambios tecnológicos que se están produciendo. Por no hablar de los cambios que se están produciendo en tareas o profesiones que eran más o menos estables dentro del mundo de los negocios. Todo esto implica identificar los riesgos y también las oportunidades para adoptar las capacidades necesarias de cara a afrontar los retos de la transformación digital de las empresas que pertenecen a la banca o los seguros. Sirva de ejemplo el hecho de que profesiones como el científico de datos son algunas de las más demandadas actualmente.

Internet está siendo el gran motor del cambio, tal y como en su día lo fue la máquina de vapor en la revolución industrial. Poco a poco Internet y las nuevas tecnologías han dejado de ser algo propio de ingenieros e informáticos para ser algo que afecta a todas las profesiones, en especial a los gestores de negocios. Que han visto como la tecnología ha creado un nuevo tipo de empresa denominado startup que cuenta incluso con su propio método de gestión: el lean startup. Esos cambios que afectan incluso a pequeños negocios a través del comercio online, han ido poco a poco afectando a empresas de todos los sectores y tamaños. Incluso los tradicionales bancos ven como Internet está impulsando la transformación digital como en el BBVA o el Banco Santander. Con el objetivo de no verse superados en pocos años por las empresas Fintech, muchas de ellas pertenecientes a grupos ubicados en Silicon Valley como Paypal, Google, Amazon, Facebook, o Apple.




Qué es la transformación digital de las empresas

La digitalización siempre había estado presente en las empresas con software de gestión como los CRM o los ERP, pero desde el 2005 Internet ha introducido cambios en la forma de comunicación de las empresas con los clientes, creando un diálogo a través de las Redes Sociales. Pero hoy en día ya hablamos de business intelligence, se decir de analizar datos internos y externos provenientes de Internet y las Redes Sociales, para así poder tomar decisiones de negocio de una manera más científica y menos intuitiva. El cloud computing ha tenido mucho que aportar a estos cambios en la toma de decisiones y forma de trabajo, al poder procesar y almacenar cantidades enormes de información de una forma muy barata. También los avances en la inteligencia artificial que permita entender por parte de máquinas el significado del lenguaje natural para la toma de decisiones a tiempo real según comentarios en Redes Sociales sobre un producto o servicio. Porque los nuevos dispositivos como tablets o smartphones están permitiendo la captura de millones de datos que tienen influencia en la toma de decisiones de cualquier negocio. Una tendencia en aumento debido al impulso que está teniendo el denominado Internet de las cosas, que será un gran motor en la transformación digital de las empresas y la generación de oportunidades de negocio, como las startups de economía colaborativa del tipo Airbnb o Uber. Todo esto obliga a que en 2020 toda la información fruto de la transformación digital obligará a modificar y reinventar productos y servicios, para no tener que eliminar todo lo que se ha quedado obsoleto. Creando máquinas y procesos inteligentes que aprovechen el Internet de las cosas para crear productos inteligentes en fábricas inteligentes. Aunque el eje central de la digitalización seguirá siendo la toma de decisiones en un entorno cada vez más complejo, rápido, y competitivo. Lo que además de tecnología requiere de formación adaptada a esta transformación digital, para poder reciclar a la fuerza de trabajo y de gestión.

Claves para afrontar la transformación digital en la empresa

Para poder afrontar con garantías los retos de la transformación digital en la empresa, es necesario seguir estos puntos:

  1. Poner en valor el papel de las TIC en las empresas con un fin de contribuir a la consecución de los objetivos corporativos a través de una gestión más eficiente y de mayor calidad.
  2. Potenciar el conocimiento de los sistemas de información entre la dirección y los mandos intermedios.
  3. Promover la incorporación y formación en el uso de las TIC dentro de la gestión empresarial. Para ello es fundamental hacerse las siguientes preguntas:
    1. ¿Conocemos los modelos de negocio con uso intensivo en TIC?.
    2. ¿Está el personal preparado para afrontar un proceso de transformación digital?.
    3. ¿Sabemos cómo sacar partido de las TIC a través de la creación de ventajas competitivas?.
    4. ¿Entendemos los riesgos del uso de las TIC?.
    5. ¿Disponemos de una estrategia de reputación online para aprovechar las oportunidades de escuchar a los clientes?.
  4. Promover el intercambio de información y conocimiento entre los miembros de la empresa.

Pero sin duda la verdadera clave para afrontar la transformación digital en las empresas es no cometer el error de delegar el liderazgo de la transformación al área de sistemas informáticos. Puesto que debe de nacer de la alta dirección para luego filtrarse por todo el organigrama. Porque la digitalización es un proceso cultural y económico, que afecta a empresas y personas.

A la hora de abordar una transformación digital en las empresas existen varios ejemplos más o menos actuales:

Qué es big data y cómo se implementa en una empresa

El big data es uno de los términos más de moda en la jerga de los negocios, y aunque su origen tiene décadas desde el almacenamiento de datos de transacciones, hoy en día Internet ha cambiado de forma radical el almacenamiento de datos desde la década de los 90. Desde tres puntos de vista:

  1. Mayor volumen de datos disponibles.
  2. Mayor velocidad, al tomar decisiones en tiempo real.
  3. Mayor variedad de datos, desde redes sociales, imágenes, etc.

La clave en el big data es saber cuáles son los datos más relevantes, aunque todos se puedan almacenar para su estudio posterior. Es la labor principal del denominado data scientist, o científico de datos, que se encarga de:

  1. Identificar el problema o necesidad a resolver de forma adecuada a través de la realización de las preguntas adecuadas. Es una cuestión clave para poder desarrollar cualquier descubrimiento científico.
  2. Conocer y dominar modelos, técnicas y tareas que tienen que ver con la estadística tradicional y las matemáticas. Pero también se relaciona con la programación, la inteligencia artificial, y el procesamiento del lenguaje natural.
  3. Saber comunicar sus descubrimientos con personas que ostentan los cargos directivos y que deciden en base a cuadros de mando e informes escritos en un lenguaje de negocio.

Qué es un ERP y cómo se implementa en una empresa

Los ERP son algo ya conocido en los negocios, a diferencia del big data, pero es fundamental todavía dentro del área TIC de cualquier negocio. Sin embargo hasta ahora eran demasiados costosos para las pequeñas empresas, pero hoy en día existen soluciones cloud de pago por uso que permiten implementar con éxito un ERP en una pequeña empresa. Para ello es fundamental entender bien el proceso de implantación por parte de la dirección del negocio:

  1. Entender: los procesos actuales del negocio reflejándolos en un diagrama de procesos.
  2. Simplificar: los procesos de negocio para eliminar aquellos que no aportan valor y aplicando técnicas de reingeniería de negocio.
  3. Automatizar: procesos a través de la solución ERP a lo largo del proyecto de implantación.

Abordar las dos primeras fases de forma completa evitará errores por no comprar la solución ERP más adecuada para la empresa, por no hablar deque permitirá identificar riesgos, definir requerimientos del ERP para luego afrontar la parametrización y adaptación de la solución a las necesidades, y establecer una guía para implantar con éxito el ERP. Dado que estos proyectos son intensivos el uso de personal interno, por lo que afecta a la operativa de la empresa al tener que formar a las personas implicadas además de tener que afrontar problemas derivados de la resistencia al cambio.

A la hora de pasar a la fase de implantación del ERP, hay dos estrategias:

  1. Implantar todas las funcionalidades.
  2. Implantar de forma gradual las funcionalidades.

Sea cual sea la estrategia es fundamental realizar pruebas y validar la solución de ERP aplicada. Para así poder garantizar la calidad de los datos de cara a su correcta explotación, normalmente mediante un supervisor de ficheros maestros que garantice la fiabilidad de los datos al ERP. Aunque desde el punto de vista de negocio es fundamental contar con un auditor de tecnologías de la información para que se analicen las prácticas de cara a asegurar la calidad, seguridad, razonabilidad, y disponibilidad de la información. Para que así la transformación digital de la empresa sea lo más eficaz posible, gracias a controles sobre los programas y sistemas de información, así como la gestión y organización de las operaciones informáticas. Para estas auditorías TIC existen diversas normativas de uso normalizado, como por ejemplo:

  • ISO/IEC 27001 sobre implantación de un sistema de gestión de la seguridad de la información.
  • ISO/IEC 27002 sobre fundamentos de gestión de la seguridad de la información.
  • ISO 22301 sobre gestión de la continuidad del negocio.
  • ISO/IEC 31000 sobre gestión de riesgos.
  • ISO/IEC 20000 sobre gestión de servicios de seguridad de la información.

12 claves para ser un gran líder

Ser un gran líder, es algo muy complicado, porque cualquier persona que gestione personas sabe muy bien que ser simplemente un líder ya es una tarea difícil. GAPE Business Group, a través de esta interesante infografía, nos plasma las 12 claves para ser un gran líder y poder sacar el máximo partido al talento humano que esté bajo nuestra dirección. Un complemento perfecto para nuestra anterior infografía sobre las características de un buen líder.

Está claro que existirá siempre el debate, en cuanto a las cualidades de liderazgo que puede tener una persona, de si un gran líder “nace o se hace”, pero puedes tener en cuenta estas claves para mejorar y ser un gran líder. Porque al final en el mundo de los negocios como en tantas otras áreas de la vida, todo se puede conseguir a base de trabajo.

Da igual si naciste con habilidades de liderazgo, lo importante es lo que haces para desarrollarlas al máximo. Y dentro de las claves que nos propone GAPE, tanto directivos como emprendedores deberían de hacer especial hincapié en las cuatro siguientes:

  • Valor inquebrantable: Los valores y la confianza influyen en la percepción de las personas a un líder. Nadie va a querer seguir los lineamientos de alguien que carezca de ellos.
  • Autodominio: Para poder ser un gran líder lo primero es empezar por dominar las emociones propias, para luego hacerlo con los demás.
  • Justicia: Ningún líder va a ser realmente respetado por sus seguidores si no actúa con nobleza ni justicia. Recuerda, siempre es mejor ser un líder respetado que un líder temido.
  • Decisión: Tienes que estar seguro de tus decisiones como líder, a los seguidores no les inspira confianza y seguridad los líderes que no confían en si mismos.
  • Trabajar más que los demás: El ir más allá de lo que se le exige es una pista de un buen sentido de liderazgo, actuando enfocado en dar el ejemplo a sus seguidores y una muestra de su buena voluntad.
  • Simpatía y comprensión: Estas características hacen que un líder más apreciado por sus seguidores, siendo capaz de comprenderlos tanto a ellos como a sus necesidades.
  • Da todo por los detalles: Un buen líder debe estar enfocado en los detalles, ver minuciosamente el panorama para evitar que ningún aspecto quede por fuera.
  • Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad: Un líder que no asuma la responsabilidad de las equivocaciones de sus seguidores es casi seguro que no sea la persona correcta para liderar. Un error siempre es una oportunidad para aprender.
  • Humildad: El líder no debe ser altanero y arrogante por la posición que ejerce, todo lo contrario. Debe actuar con humildad y amabilidad para asegurar la confianza de sus seguidores.
  • Planificación del trabajo: Sin una planificación no hay éxito, para poder alcanzar metas hace falta trabajar en equipo, y sin un plan es probable que se dificulte alcanzar la meta.
  • Personalidad agradable: Un líder con carisma es uno de los aspectos más importante ya que es una de las principales razones por las cuales su seguidores son atraídos, reforzando su liderazgo en el grupo.
  • Cooperación: Al fin y al cabo esa es la tarea de un gran líder, crear un gran grupo de trabajo. Y para crear un buen ambiente de equipo, debemos ayudarnos entre todos, empezando por la cabecera.

Así que ahora que ya sabes cuáles son las claves tan sólo tienes que ponerte manos a la obra y utilizar como guía esta infografía para conseguir uno de los objetivos más importantes de todo directivo o emprendedor: Ser un Gran Líder.

Y para ti, ¿cuál es la clave más importante del liderazgo?.

12 claves para ser un gran líder

10 Consejos para hablar en público

¡Cuánto nos cuesta hablar en público!. A pesar de que las habilidades de comunicación son algo clave en el mundo de los negocios, es evidente que este miedo puede estar justificado. Sobre todo si nuestra presencia en actos con público no es algo que hagamos con asiduidad.

En esta infografía que nos facilita ticsyformación, nos muestran 10 consejos para mejorar nuestra capacidad de hablar en público. Y así intentar no tener ese «miedo escénico» que nos puede paralizar. Podríamos resumir en tres, los consejos, a aplicar y que nos ayudarán a mejorar nuestra capacidad de hablar en público:

  1. Si te cuesta hablar en público y no tienes la necesidad de transmitir algo importante, lo mejor es que no lo fuerces y te concentres en el momento en el que realmente sea necesario que hables.
  2. Sabemos que hay personas que se les nota que tienen cierta capacidad innata para hablar en público y otras no tanto, es por eso que es aconsejable practicar e ir desarrollándola y puliéndola cada vez que encuentres la oportunidad.
  3. Si cuando te toca hablar en público es para responder una pregunta que no has entendido, no hay problema, siempre puedes pedir que te la reformulen. Esta sería una oportunidad para que entiendas mejor la pregunta y vayas estructurando la respuesta en tu mente para concentrarte en expresarla lo mejor posible en voz alta.
  4. Si tienes que realizar un discurso delante de un grupo de personas, prepáralo con anticipación. Esto te ayudará a sentirte mas confiado y tendrás tus ideas más organizadas que improvisando en tu cabeza. Por respeto a tu público y a ti mismo, debes prepararlo con esmero y practicarlo para evitar inconvenientes.
  5. Si el motivo de tu charla en público es para contar una historia, al momento de desarrollar el guión, debes seguir cierta estructura al redactar. Con un guión que cuente con introducción, desarrollo y desenlace, podrás asegurarte de que tu historia esté correctamente plasmada y el mensaje llegue claro a sus destinatarios.
  6. Estamos claros que así como cada persona es un mundo, cada público es diferente. Como orador tienes que adecuarte al público frente al cual vas a hablar. No es lo mismo dar una charla educativa a estudiantes de primaria que a profesionales de la salud en un congreso.
  7. Tienes que aprender que tus problemas personales debes apartarlos al momento de hablar en público ya que, aparte de mala educación, no le interesan a la audiencia y la información que esperas de ti es más importante que el motivo de tu enfado.
  8. En el caso de que te realicen una pregunta y no sepas la respuesta, es mejor ser sincero que improvisar algo que no tenga sentido y te deje sin confianza en ti mismo e incómodo. A nadie se le exige que deba saber de todo, recuerda que estás hablando ante un público y no eres un tertuliano en un show de televisión que tiene que opinar sobre todos los temas.
  9. Tienes que creer en ti y en tu mensaje. Esto es primordial, ya que una persona segura de lo que está diciendo se nota y transmite la misma seguridad a su público al recibir la información.
  10. Por último, evita contestar preguntas si estas enfadado o cansado ya que seguramente te equivoques o des una mala respuesta y te expongas a un momento incómodo.

Después de esta serie de consejos, el siguiente paso es ponerse manos a la obra y comenzar a practicar, así que ¿a qué esperas?.

Y para ti, ¿con qué consejo te quedarías para hablar en público?

10 Consejos para hablar en público

El pesimismo conduce a la debilidad

La frase «El pesimismo conduce a la debilidad» es una afirmación que sugiere que las personas que tienen una actitud pesimista son más propensas a ser débiles o ineficaces. Esta frase se basa en la idea de que las creencias y actitudes que tenemos sobre nosotros mismos y el mundo que nos rodea pueden influir en nuestro comportamiento y resultados.

Una gran frase de William James en la que nos pone de manifiesto que el estado emocional que refleja una persona, en un momento dado, puede llevarle o no a alcanzar la meta que se ha fijado. El estado de ánimo de un emprendedor, aplicado a los negocios, influirá en gran medida en su forma de afrontar el día a día, incidiendo en su éxito final.

«El pesimismo conduce a la debilidad, el optimismo al poder»

William James

En el contexto de la debilidad, el pesimismo puede manifestarse de varias maneras. Por ejemplo, las personas pesimistas pueden ser más propensas a:

Estas actitudes pueden conducir a una serie de problemas, como:

  • Evitar los desafíos o riesgos, ya que creen que es probable que fracasen.
  • Rendirse fácilmente ante los obstáculos, ya que creen que no son capaces de superarlos.
  • Tener una baja autoestima, lo que puede afectar su confianza y motivación.
  • Fracaso en los estudios o en el trabajo.
  • Problemas de salud física y mental.
  • Relaciones personales conflictivas.

Por supuesto, no todas las personas pesimistas son débiles o ineficaces. Hay muchas personas pesimistas que han logrado grandes cosas en sus vidas. Sin embargo, es cierto que el pesimismo puede ser un obstáculo para el éxito.

A continuación, se presentan algunos ejemplos de cómo el pesimismo puede conducir a la debilidad:

  • En el ámbito académico: un estudiante pesimista puede evitar tomar clases desafiantes o participar en actividades extracurriculares, ya que cree que no es lo suficientemente inteligente o capaz para tener éxito.
  • En el ámbito laboral: un empleado pesimista puede ser menos productivo o creativo, ya que cree que su trabajo no importa o que nunca será reconocido por sus logros.
  • En las relaciones personales: una persona pesimista puede ser menos sociable o comunicativa, ya que cree que no es lo suficientemente atractiva o interesante para los demás.

Es importante tener en cuenta que el pesimismo no es una condición inmutable. Las personas pueden aprender a cambiar sus creencias y actitudes, y a adoptar una perspectiva más positiva. Hay muchas cosas que se pueden hacer para superar el pesimismo, como:

  • Exponerse a experiencias positivas: rodearse de personas positivas y optimistas, y participar en actividades que les hagan sentir bien.
  • Desarrollar una actitud de gratitud: concentrarse en las cosas buenas de la vida, y agradecer por lo que se tiene.
  • Aprender a manejar el estrés: encontrar formas saludables de lidiar con el estrés, como el ejercicio, la meditación o la terapia.

Adoptar una actitud más positiva puede tener un impacto significativo en nuestra vida. Puede ayudarnos a ser más exitosos, saludables y felices.

El pesimismo conduce a la debilidad

No importa cuántas veces te equivocas

La frase «No importa cuántas veces te equivocas» es una afirmación que sugiere que los errores son una parte natural del aprendizaje y el crecimiento. Esta frase se basa en la idea de que, al cometer errores, aprendemos de ellos y nos hacemos más fuertes.

Los errores pueden ser de muchos tipos, desde pequeños descuidos hasta grandes fracasos. Sin embargo, todos los errores tienen algo en común: nos brindan la oportunidad de aprender y mejorar.

Cuando cometemos un error, podemos aprender de él de varias maneras. Podemos analizar lo que salió mal, identificar las causas del error y desarrollar estrategias para evitar que vuelva a suceder. También podemos aprender de los errores de los demás, observando lo que hacen bien y lo que hacen mal.

Los errores también nos pueden ayudar a desarrollar nuestra resiliencia. Cuando aprendemos a superar los errores, nos hacemos más capaces de afrontar los desafíos que nos presenta la vida.

Por supuesto, no todos los errores son iguales. Algunos errores pueden ser más graves que otros, y pueden tener consecuencias más importantes. Sin embargo, incluso los errores más graves pueden ser una oportunidad para aprender y crecer.

A continuación, se presentan algunos ejemplos de cómo los errores pueden ser una oportunidad para aprender y crecer:

  • En el ámbito académico: un estudiante que comete un error en un examen puede aprender de ese error y mejorar sus habilidades de estudio.
  • En el ámbito laboral: un empleado que comete un error en el trabajo puede aprender de ese error y mejorar su desempeño.
  • En las relaciones personales: una persona que comete un error en una relación puede aprender de ese error y mejorar su comunicación.

Es importante tener en cuenta que los errores no son un fracaso. Son una parte natural del aprendizaje y el crecimiento. Al aprender de nuestros errores, nos hacemos más fuertes y más capaces de alcanzar nuestros objetivos.

En conclusión, la frase «No importa cuántas veces te equivocas» es una afirmación que nos recuerda que los errores son una oportunidad para aprender y crecer. Al aprender de nuestros errores, nos hacemos más fuertes y más capaces de alcanzar nuestros objetivos.

Una gran frase, que todo emprendedor debe de recordar antes o después. Intentarlo ya es un éxito, hay que perseverar y no rendirse. Sólo el pierde el que nunca lo intenta, y al final como en cualquier otra cosa la maestría se consigue con muchas horas y repeticiones. Por eso nunca hay que dejar de intentarlo, porque cuanto más lo intentemos más fácil será llegar a alcanzar el éxito.

«No importa cuántas veces te equivocas o con que lentitud progresas, sigues estando muy por delante de los que ni lo intentan»

No importa cuántas veces te equivocas

Alentia Capital Alternativo

ALENTIA Capital Alternativo, que en la actualidad tiene más de 100 socios inversores adheridos, es una asociación de inversores privados interesados en invertir en empresas que tengan alguna vinculación con Castilla y León, bien porque sean empresas de esta Comunidad Autónoma o bien porque el destino de los fondos se materializa en CyL.

Según nos comenta su Gerente, Javier Cid Gil, ALENTIA surge «ante la necesidad de financiación de empresas de nuestro entorno con proyectos de crecimiento viables y rentables, conectando el  ahorro privado con iniciativas empresariales».

Teniendo como financiación a inversores, tanto  modestos, que podrían invertir desde 5.000 euros, como grandes inversores, con una alta capacidad de movilizar recursos económicos, residiendo su éxito en ser capaces de agruparles en torno a un proyecto común para financiarlo.

Con respecto a los proyectos que ALENTIA busca, cabe destacar que preferentemente lo hace sobre empresas con una trayectoria contrastada y con un plan de expansión o crecimiento que estén dispuestas a abrir su capital para crecer.

El mayor proyecto, que Alentia Capital Alternativo, ha llevado a cabo, se produce, cuando en junio de 2014 cerró una inversión de 1.200.000 euros para poner en marcha, un balneario de 5 estrellas en el Monasterio de Santa María de Valbuena, en la localidad de Valbuena de Duero (Valladolid).

Gracias a la unión de 17 inversores que se sumaron al proyecto con aportaciones entre 6.000 y 300.000 euros, con una inversión global movilizada de más de 13 millones de euros y se ha logrado la creación de más de 70 puestos de trabajo directos, igualmente supone una gran inversión para la economía regional.

En referencia a la pregunta, que desde EmprendedoresyNegocios.es, hacemos a todos nuestros entrevistados, en la que nos interesamos por la opinión de que si el emprendedor nace o se hace. Javier Cid Gil, nos deja tu inestimable aportación :

«Creemos que no hay sólo una manera de emprender. Nuestros inversores, por ejemplo, son emprendedores en tercera persona, es decir en los proyectos de otros. También hay buenos emprendedores en primera persona que ponen en marcha sus ideas, así como intraemprendedores, que desarrollan sus iniciativas en las empresas para las que trabajan. Todo el mundo puede ser emprendedor, cada uno debe encontrar la manera de hacerlo que más se ajusta a sus capacidades».

Javier Cid Gil, desde su experiencia, a través del trabajo realizado con empresas, nos deja tres consejos que daría a una persona que quiere emprender:

  1. Ser observador. Los negocios aparecen cuando existen problemas o necesidades que resolver por las que alguien estaría dispuesto a pagar. Hay que estar siempre atento a las oportunidades.
  2. Tener experiencia, ya sea por cuenta propia o ajena, ya que gestionar una empresa requiere habilidades que muchas veces se tardan en desarrollar.
  3. Asumir que emprender significa zambullirse en un mundo de incertidumbres, ya que las respuestas no están escritas. Hay que aprender a lidiar con estas incertidumbres.

Nuestro agradecimiento a Alentia Capital Alternativo, y en concreto a su Gerente D. Javier Cid Gil, por el tiempo dedicado a EmprendedoresyNegocios.es.

Más info en www.alentiaalternativa.es