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Más allá de los slogans políticos para el 26-J, queremos saber tu opinión sobre las medidas de los candidatos de los diferentes partidos políticos (PP, PSOE, Ciudadanos, y Unidos Podemos) en materia de emprendimiento. Y para ello simplemente tienes que contestar a las siguientes preguntas de la última encuesta de Emprendedores y Negocios:
Candy Crush es un negocio millonario basado en un juego muy adictivo. Con millones de descargas y cientos de miles de euros de ingresos diarios es sin duda uno de los juegos más populares del mundo. Algo que otros juegos no han conseguido. Sin embargo el éxito de Candy Crush no es ni mucho menos casual. Su creador, Tommy Palm, tiene una dilatada experiencia en el desarrollo de videojuegos. Lo que unido a sus logros le ha hecho más que merecedor del título de Guru de los Juegos sociales y móviles. Tras haber trabajado en diversas empresas e incluso haber fundado varias, el sueco Tommy Palm acabó trabajando en King cuando ésta adquirió en 2012 la empresa Fabrication Games que Tommy había fundado en 2009. King es una empresa líder a nivel mundial, especializada en juegos y contenidos de entretenimiento para móviles. Siendo su mayor éxito hasta la fecha Candy Crush.
El gran éxito del Candy Crush Saga se basa en varios factores, que se han sabido combinar muy bien. Entre ellos podemos destacar:
El éxito de King con Candy Crush no fue casual, de hecho además de aprovechar su enorme experiencia acumulada durante años siguieron una rigurosa metodología de lanzamiento. Primero testaron el juego al igual que lo hacen con otros. Para ello empiezan desarrollando versiones sencillas para su web, en el caso de Candy Crush al principio sólo tenía un nivel. Una vez que el lanzamiento funciona entonces lo adaptan a las Redes Sociales como Facebook donde el componente social hizo que el juego se hiciera viral. Para luego crear la versión móvil si el juego sigue funcionando, y es precisamente ahí donde el éxito de Candy Crush Saga se disparó. De hecho superó con creces las previsiones más optimistas del equipo de King, convirtiéndose en su mayor éxito hasta la fecha. Y a pesar de que el juego es gratis en su descarga, no son pocos los jugadores que acaban comprándose vidas para seguir la partida sin tener que perder ni un minuto. Sin duda otra demostración más de la rentabilidad de los modelos de negocio freemium, donde la mayor parte de los usuarios no pagan frente a una minoría que sí que adquieren la versión o los servicios premium de pago. Algo que Internet, Redes Sociales como Facebook, y las aplicaciones móviles, han hecho posible.
El creador de juegos tan famosos como Call of Duty y Guitar Hero, Activision Blizzard la empresa con más éxito en videojuegos, ha decidido comprar King por la impresionante cifra de 5.900 millones de dólares, es decir 5.364 millones de euros. Una adquisición que va a permitir que Activision entre a lo grande en los videojuegos para dispositivos móviles, con la compra del creador de Candy Crush. Lo más destacado de esa adquisición es que buena parte de los ingresos de King dependen de un único juego: Candy Crush. Por lo que la valoración de más de 5.000 millones de euros podría ser excesiva si los ingresos de Candy Crush cayeran sustancialmente. De todas formas pagar esa cantidad de dinero por una empresa que solo desarrolla aplicaciones de juegos para dispositivos móviles, sigue siendo un record histórico. El precio que pagará Activision por King supone pagar una prima del 20% sobre el precio de cotización de las acciones de la empresa creadora del famosos juego Candy Crush. Aunque ese precio es menor al que cotizaba King cuando saltó a bolsa en el 2014. Por lo que el pago de 18 euros por acción implica una rebaja frente a los 22,50 euros de cotización que supuso la salida al mercado bursátil. Sin duda la adquisición de King por Activision es una buena estrategia en un sector de los videojuegos donde los dispositivos móviles también están ganando terreno a las clásicas consolas. Sin duda el futuro de los videojuegos depende de tener el entretenimiento en el bolsillo gracias a aplicaciones para dispositivos móviles. Pero que Activision Blizzard pague 5.900 millones de dólares por comprar King parece difícil de rentabilizar, por muy altas que sean las expectativas por el desarrollo de los videojuegos en dispositivos móviles. Pero eso, solo el tiempo lo dirá.
El pasado martes 24 de Septiembre Emprendedores y Negocios celebró su segundo evento en Valladolid esta vez en Medina del Campo, con una amplia colaboración pública, áreas de empleo y desarrollo económico del Ayuntamiento, y privada, a través de Asociaciones Empresariales y La oficina del autónomo. El evento consistió en un conjunto de ponencias a cargo de diversos profesionales relacionados con el mundo del emprendimiento y la venta.
Durante las dos horas de la jornada Emprende y Vende, los numerosos asistentes pudieron ver diferentes puntos de vista sobre la relación entre el emprendimiento y la venta. Siendo las principales de cada ponente las siguientes:
En la vida todos somos vendedores en alguna ocasión: nos vendemos a nuestra pareja, a nuestros amigos, a posibles empleadores cuando buscamos trabajo, etc. A final todo el mundo de una u otra manera se vende a si mismo, y en el caso del emprendedor además vende sus ideas. Sin embargo muy poca gente es consciente de la importancia de las ventas, de hecho muchas veces emprender no es sinónimo de emprender. De hecho el emprendedor y su equipo muchas veces habla de que hay que vender. Pero nadie asume el reto y la responsabilidad, ni siquiera a veces el propio emprendedor. Por eso, como dice el título de la jornada, emprende y vende. Si vas a emprender es imperativo vender, porque si no mejor no emprender. Porque la mayoría de negocios cierran por falta de clientes, no por exceso de los mismos. Y al fin y al cabo para obtener beneficios y ganar dinero primer hay que generar ventas. De hecho una cuenta de resultados de cualquier negocio empieza por la partida de ventas, de la que se van restando gastos hasta obtener el beneficio. Como emprendedor hay que trabajar de forma prioritaria la parte alta de la cuenta de resultados, es decir las ventas. Habiendo ventas y clientes, recortar gastos es fácil. Sin ventas cualquier negocio acabará cerrando. Pero vender no es algo exclusivo de los negocios, porque hasta las ONG tienen que venderse para obtener fondos para cumplir su misión, aunque sean organizaciones sin ánimo de lucro.
Por último Miguel Figuera nos recordó que las ventas son la habilidad clave en el mundo de los negocios. Pero también es la habilidad más difícil, porque ser un buen vendedor implica saber comunicar, tener resilencia para superar los fracasos, saber planificar, ser creativo, y analítico. Pero como cualquier habilidad se puede aprender, porque vender no depende de la SUERTE sino de Saber Utilizar Efectivamente mis Recursos para Tener Éxito. Y como resumen de su charla, Miguel Figuera nos dejó una frase para animar a que los asistentes empiecen a vender:
“Sé un vendedor para construir tu autoestima y aumentar tus ingresos”
En la vida estamos de prestado, así que hay que aprovechar el tiempo. Para ello la clave es tener un sueño que actúe como motor del emprendedor y dé las fuerzas necesarias para superar cualquier dificultad. La clave del éxito en la vida es tener un gran sueño y organizar muy bien el tiempo. De hecho la verdadera independencia económica sólo se consigue al controlar dinero y tiempo, porque de nada sirve tener dinero si no podemos dedicar tiempo a lo que queramos. Por eso es muy importante conseguir que nuestro tiempo sea rentable, y para ello la clave es conseguir que una vez hecho algo, nos den dinero muchas veces.
Pero la independencia económica necesita de metas, y para ello hay que pensar en el futuro. Pensar en qué queremos dentro de 10 años. Y una vez que tenemos un sueño transformado en algo más concreto, es decir tenemos una meta que sea un reto, hay que realizar un trabajo interno para poder salir y luchar diariamente por nuestros sueños y metas. Sobre todo cuando hablamos de emprender y vender, puesto que nos encontraremos con muchos obstáculos. Pero lo importante es que aunque el emprendedor no consiga la meta, llegará muy lejos persiguiéndola. Tanto en lo económico como en lo personal. Por eso es importante fijar objetivos anuales y mensuales repasando cada noche los objetivos para el día siguiente y así saber qué hacer al día siguiente sin perder tiempo. Pero dentro de los objetivos del día hay que clasificar cada actividad según su importancia para conseguir los objetivos. Por ejemplo la letra A la usaremos para actividades primarias que permiten conseguir nuestros objetivos, la letra B para actividades secundarias que ayudan a conseguir actividades primaria, y por último la letra C para actividades terciarias que son aquellas que pueden ser importantes aunque no tengan que ver con nuestros objetivos de independencia económica. Una vez tenemos nuestro listado de tareas diarias hay que hacer primero las actividades A y a ser posible también las B.
Por último Julio Justo recordó que hay que evitar a los ladrones de tiempo y sobre todo de sueños, que además de tiempo nos quitan la energía de nuestros sueños. Y que el que tiene éxito es feliz, a pesar de su circunstancias.
Hoy en día muchas personas quieren emprender pero se quedan en casa, por lo que son poco productivas. Pasan las horas pensando en qué podrían hacer y al final caen en la rutina y la baja productividad. Y a veces incluso hasta la depresión por no saber cómo empezar y no tener un entorno de trabajo profesional. Por eso a la hora de emprender lo primero es buscar un objetivo realista para ser feliz. Reflexionar de manera seria sobre qué quiero hacer que me llena y me hace feliz. Pero teniendo en cuenta que hoy en día el trabajo del futuro ya está aquí, y es autónomo. Es decir que cada vez se recurre más a profesionales que trabajan de forma flexible en proyectos multidisciplinares. Es algo que empezó en EEUU y donde equipos de diferente persona trabajaban de manera conjunta en garajes. Y aunque en España lo podamos ver como una amenaza por la pérdida de derechos, hay que verle la ventaja de elegir en qué y con quién trabajar. De ahí el sentido a los coworking, un espacio común donde generar sinergias y relaciones para poder realizar proyectos de forma conjunta. Es decir entornos productivos donde gente de diferentes disciplinas y profesiones buscan cosas parecidas trabajando dentro de un horario y unas metas.
Mucha gente vive como un hamster en una jaula: gasta energía para nada. Es víctima de un secuestro emocional por ser reactivos ante las circunstancias, y viven envueltos en una sensación de urgencia que provoca ansiedad. Lo que genera miedo y hace que dejemos las cosas para más adelante, pensando que podemos con todo pero sin hacer caso a nuestro cuerpo y sus mensajes. Por lo que al final acaban enfermando. Todo ese proceso nos genera culpabilidad y nos lleva a pensar que no valemos, lo que hace que la persona involucione. Por eso hay que conectar con los sueños internos a través del liderazgo interior. De elegir mi vida y ser proactivo, ser protagonista no no víctima. Lo que da sensaciones de libertad y bienestar. Lograr la motivación interna es muy diferente a la euforia temporal que se al final se gasta. Para ello hay que priorizar lo importante y amar lo que hacemos no trabajar por miedo. Recorriendo el camino de la evolución personal. Liderar es crear un mundo en que las personas quieres estar, consciencia de qué quiero hacer y querer. El liderazgo es un estado interno que permite alcanzar sueños y metas, generando bienestar. Consiste en conectar con uno mismo pensando en que no hay nada imposible, y creyendo en nuestras capacidades. Ser consciente es el primer paso. Luego viene el liderazgo, que implica arriesgarse y ser responsable de las decisiones y sueños. Siguiendo las siguientes claves:
Por último José Antonio Martín recordó que debemos ver el significado positivo de las ventas, invocando a la vocación del vendedor de ayudar con sus productos y servicios dando valor desde un lado humano y rentable.
Hay que prevenir el fracaso del emprendedor centrando nuestras aptitudes en aquello que mejor sabemos hacer. Pero eso no quiere decir que dejes la suerte en manos del azar. El emprendedor debe de dedicar tiempo a lo que sabe y quiere hacer. La suerte y el éxito en el emprendimiento y las ventas se basa en el autoconocimiento, es decir en descubrir nuestras mejores cualidades. La clave es que la suerte juegue a nuestro favor y para ello es fundamental saber definir metas y el presupuesto necesario para alcanzarlas. Así como emprendedores podremos ser capaces de poder llegar a nuestros clientes. Y todo ello sin perder de vista ni descuidar nuestra actividad clave, y recordando que las personas, y sus ilusiones e ideas, son la base del éxito de cualquier empresa.
Y para concluir la jornada Rocío Bernabé nos recordó las claves de la buena suerte, según el libro homónimo:
Estos años hemos sufrido la importancia de los bancos en el sector inmobiliario. Ambos han dependido el uno del otro para crecer en los años del boom inmobiliario. No olvidemos que el principal motor del crecimiento inmobiliario fue los propios bancos que financiaron de forma irracional tanto a promotores como a compradores. Por no hablar de los particulares que refinanciaban sus préstamos hipotecarios al aumentar el valor de su vivienda.
Las políticas monetarias del Banco Central Europeo han mantenido el Euribor, el índice más utilizado como referencia para las hipotecas a tipo variable en España. Aunque lo que realmente mide el Euribor es el tipo de interés al que se prestan dinero los bancos de la zona euro. Y es que los bancos para cumplir su misión principal de prestar dinero, necesitan captar dinero del público general (mediante depósitos) o de otros bancos. ¿Pero si el Euribor mide el tipo de interés al que se prestan dinero los bancos de la zona euro, por qué se ha mantenido tan bajo?. La respuesta es relativamente fácil, y es que el Euribor dependerá, entre otros, de los siguientes factores:
Desde el estallido de la crisis de las hipotecas subprime se produjo dos consecuencias que afectaron al sistema financiero y por lo tanto redujo el crédito al sector inmobiliario:
Y todo esto tuvo consecuencias en el sistema financiero con una reducción en el crédito al sector inmobiliario. Porque:
Pero si el crédito a particulares se endureció, el crédito al sector inmobiliario desapareció. Las entidades financieras y bancos negaron seguir financiando a promotores. Las razones principales eran:
Esta actitud de las entidades financieras hizo casi imposible la financiación disponible para empresas promotoras inmobiliarias, muy endeudadas por los excesos del boom inmobiliario. Por lo que la mayoría de las inmobiliarias acabaron en situación concursal ante la imposibilidad de refinanciar su deuda y de hacer líquidos sus activos para afrontar sus compromisos a corto plazo. Hay que tener en cuenta que las empresas inmobiliarias tenían un elevado apalancamiento financiero, para financiar elevadas adquisiciones de activos cuyo plazo de realización es como mínimo de dos años. Por lo que un corte radical de la financiación supuso casi acabar con su viabilidad. De hecho en estos años tras el estallido del boom inmobiliario, muchas empresas del sector desaparecieron destruyendo muchos empleos directos e indirectos, por no hablar del efecto que tuvo sobre el sector bancario por la financiación concedida y sobre los particulares que habían comprado vivienda al final del boom inmobiliario. Todo esto tuvo graves consecuencias en el crecimiento y desempleo de la economía española. Por lo que cuanto antes vuelvan a financiar los bancos al sector inmobiliario, antes podremos estabilizar el crecimiento de la economía y del empleo en España.
Estrés, esa palabra que tantas veces oímos y que, en principio, poca solución hay para combatir cuando llega, genera más de un disgusto si no le mantenemos controlado, es por ello que la Escuela de Negocios y Dirección nos presenta en esta infografía una serie de pautas que debemos de seguir.
Muchas empresas provocan e incluso incentivan la presión creando un ambiente laboral donde el estrés campa a sus anchas. Lo que provoca pérdidas económicas difíciles de cuantificar. Porque al fin y al cabo el estrés es ese asesino silencioso de la creatividad, una de las bases del talento humano.
El estrés también tiene otros efectos negativos como la mayor irritabilidad, la pérdida de memoria, y patologías cardíacas o problemas digestivos como la acidez.
En resumen una destrucción, como si fuera un virus informático, desde el interior del activo más importante en cualquier empresa: el talento humano.
Es evidente que el ejercicio, la comida y el controlar las hora de sueño marcan los tres pilares fundamentales a los que debemos de prestar toda la atención, para combatir el estrés laboral. Siendo tres actividades rutinarias de nuestro a día a día, que nos suponen un gran esfuerzo controlarlas.
La organización de todo lo que nos rodea hará que nuestra actividad diaria esté más controlada, y si lo juntamos con una actitud positiva, tendremos un cóctel de ingredientes que harán que nuestro estrés esté un poco más controlado…..Difícil tarea ¿verdad?, todo es intentarlo.
Por eso, te ofrecemos 7 recomendaciones que te podrán ser muy útiles a la hora de combatir el estrés laboral:
Y tú, ¿qué haces para combatir el estrés?.
Momentum Project,es una iniciativa de ESADE y BBVA, que también cuenta con la colaboración de PwC, y está dirigida a promover el emprendimiento social, basando su filosofía de accción, en aplicar los principios empresariales para solucionar problemas sociales.Para cumplir con este propósito, este proyecto, cuenta con dos líneas de trabajo: «el desarrollo de un programa para consolidar y aumentar el impacto de estos emprendimientos y la creación de un ecosistema de apoyo al emprendedor social».
Este proyecto, va dirigido a aquellos emprendimientos que planteen iniciativas innovadoras y sostenibles, que sirvan para resolver retos sociales y medioambientales enmarcados en distintos ámbitos, como la educación, la inserción sociolaboral, el acceso a la vivienda, el medio ambiente, la participación ciudadana, etc.
Momentum Project, a su vez, ofrece a los emprendimientos sociales, formación, acompañamiento estratégico, visibilidad y acceso a financiación, con el fin de facilitar aún más, las herramientas necesarias para que su iniciativa tenga el éxito deseado.
Contribuir al desarrollo del emprendimiento social, mediante un programa y un ecosistema de apoyo para que los emprendimientos sociales más prometedores puedan consolidarse, crecer y escalar su impacto.
Contribuir, mediante un programa de capacitación y apoyo, a que la sociedad utilice su economía para implantar soluciones sostenibles y sistémicas que provean de igualdad de oportunidades a sus ciudadanos, mejoren las condiciones de vida de los sectores de población más desfavorecidos, y restablezcan el equilibrio medioambiental y social.
Vía y más info en momentum-project.org
El libro de este mes es Escuela de emprendedores de los autores Ferran Peiró, Guillem Perdrix y Albert Torruella, profesionales relacionados con el emprendimiento y la administración de empresas. Y editado por Libros de Cabecera, la editorial especializada en libros de empresa y economía. Un libro destinado a emprendedores noveles pero a diferencia de otros muchos libros sobre la temática, un libro que verdaderamente ayuda a obtener un emprendimiento de éxito. Porque existe una literatura muy amplia sobre cómo emprender, pero muy pocos libros abordan ese tema de una manera tan sencilla como didáctica, sin dejar de ser riguroso. Porque este libro establece un verdadero retrato de la variedad de perfiles emprendedores, recurriendo a personajes de ficción tan conocidos por mi generación como: MacGyver, Marco, Scooby-Doo, Son Goku, Homer Simpson, o David el Gnomo. Sin duda una de las grandes aportaciones y motivos por los que leer Escuela de emprendedores. Es de agradecer a los autores, que hayan dejado de lado un lenguaje excesivamente técnico, para hacernos llegar con sus numerosos ejemplos y anécdotas la realidad de emprender. Como emprendedor y profesional del mundo de la empresa puedo decir que cuando empecé a leer el libro Escuela de Emprendedores me esperaba un libro con menos sabiduría, total ¿qué me iban a enseñar que yo no supiera?. Y nada más lejos de la verdad, porque para mí Escuela de Emprendedores es el mejor libro que he leído para emprendedores sin haber sido escrito por emprendedores.
Escuela de Emprendedores tiene la virtud de que no es un libro escrito por un emprendedor, como otros que he leído. El problema que hay cuando se lee un libro de un emprendedor de éxito es que muchas veces el lector no se siente identificado con su formación, habilidades, experiencia, o trayectoria. Pero este no es el caso de Escuela de Emprendedores, porque Ferran Peiró, Guillem Perdrix y Albert Torruella nos transmiten de una forma objetiva, a la vez que divertida y didáctica, sus experiencias con emprendedores reales. Por lo que cualquier emprendedor, novel o con experiencia, podrá alcanzar un elevado nivel de madurez y sabiduría empresarial. Lo que sin duda convertirá al lector en un emprendedor de éxito. Porque, como me gusta decir, es mejor aprender de los errores de los demás. Aunque las experiencias en carne propia sean más efectivas, dejan cicatrices que a veces es mejor evitar. Sobre todo si no estamos jugando nuestro patrimonio o incluso el de nuestra pareja o familia. Lo cual a veces no es tan dramático como perder amistades por problemas con los socios, como yo mismo he experimentado como emprendedor. Por lo que si te estás planteando ser emprendedor, algo arriesgado y muy duro, éste se convertirá en tu «libro de cabera».
«El proceso emprendedor es inherentemente caótico y relativamente difícil de planear»
Aunque es la primera parte del libro, sin ser quizás la más divertida, es sin duda una de mis favoritas. Porque resumen muy bien y de manera muy rotunda algunos de los grandes mitos o creencias que todos tenemos en la cabeza al emprender:
«Intentarlo es el primer paso hacia el fracaso… ¡y también hacia el éxito!»
Como decía antes los perfiles de los emprendedores que describen Ferran Peiró, Guillem Perdrix y Albert Torruella, son quizás la parte que más llama la atención al lector del libro Escuela de emprendedores. Aunque eso no quiere decir que bajo su apariencia divertida no se esconda una gran experiencia sobre el mundo del emprendimiento. Aquellos que somos emprendedores, nos vemos identificados en alguno o varios de los perfiles. Porque ser emprendedor es un trabajo a 24 horas, una forma de pensar y de ver el mundo, tanto interno como externo.
Por eso quiero remarcarte que Escuela de emprendedores no es un libro más sobre emprendimiento. Da igual que seas un emprendedor novel o experimentado, este libro aporta algo muy valioso a la literatura existente sobre emprendedores y emprendimiento: la categorización del crisol emprendedor en perfiles. Que posteriormente, y para una mejor comprensión, son contextualizados dentro de los casos reales incluidos en la tercera parte de Escuela de Emprendores. Así que ya sabes, si eres o quieres ser emprendedor te aconsejo que leas este libro. Pero como emprendedor te pido que seas muy sincero en su lectura, y que no hagas caso omiso de sus consejos cuando te veas retratado, al igual que yo me vi, entre los múltiples perfiles de emprendedor que describen con gran acierto y originalidad Ferran Peiró, Guillem Perdrix y Albert Torruella, autores de Escuela de Emprendedores.
«Tu clave como emprendedor es identificar tus puntos fuertes a explotar y tus puntos débiles a trabajar.»
.Si quieres saber cuáles son las características de un buen líder, para gestionar al personal de tu negocio o el que tienes a tu cargo en el trabajo. ICEI Capacitación nos ofrece esta interesante infografía sobre las características de un buen líder. Algunas de las características son bien conocidas por las personas que se dedican a la gestión de personas, sin embargo hay otras que merecen la pena destacar como por ejemplo la gestión de las emociones. Algo que cada vez está tomando más protagonismo en las empresas. Al final las empresas y los negocios se basan en mayor o menor medida en sacar el máximo potencial y fomentar el talento humano, lo que requiere de una buena gestión de la inteligencia emocional del líder y del resto del equipo.
La gestión de personas debería de tener más protagonismo en los programas MBA para directivos así como en los planes de capacitación, tanto públicos como privados, para emprendedores. Y sin embargo se destina demasiado tiempo a cuestiones intelectuales sobre marketing o gestión, y muy poco a desarrollar las habilidades de los futuros líderes. En vez de trabajar la parte emocional, los alumnos se ven obligados a trabajar la parte intelectual. Desde Emprendedores y Negocios creemos que el liderazgo es una habilidad directiva clave hoy en día . De entre todas las características de un buen líder según la infografía, destacaríamos estas tres de mayor a menor importancia:
Y para ti, ¿cuál es la característica más importante para ser un buen líder?.
La frase «A veces el fracaso señala que es tiempo de cambiar la dirección» es una afirmación que sugiere que el fracaso puede ser una señal de que estamos avanzando en la dirección equivocada. Esta frase se basa en la idea de que, si estamos en el camino correcto, es más probable que tengamos éxito.
El fracaso puede tener muchas causas. Puede ser debido a que no tenemos las habilidades o el conocimiento necesarios, o puede ser debido a que nos enfrentamos a obstáculos que no podemos superar. Si el fracaso se debe a que no tenemos las habilidades o el conocimiento necesarios, podemos intentar mejorar nuestras habilidades o aprender nuevas cosas. Sin embargo, si el fracaso se debe a que nos enfrentamos a obstáculos que no podemos superar, puede ser una señal de que debemos cambiar de dirección.
Cambiar de dirección no significa que hayamos fracasado. Significa que estamos aprendiendo y creciendo. Significa que estamos dispuestos a adaptarnos y a buscar nuevas oportunidades.
A continuación, se presentan algunos ejemplos de cómo el fracaso puede ser una señal de que debemos cambiar de dirección:
Es importante tener en cuenta que cambiar de dirección no siempre es fácil. Puede ser necesario salir de nuestra zona de confort y enfrentarnos a nuevos desafíos. Sin embargo, si estamos dispuestos a cambiar, podemos aumentar nuestras posibilidades de éxito.
En conclusión, la frase «A veces el fracaso señala que es tiempo de cambiar la dirección» es una afirmación que nos recuerda que el fracaso puede ser una oportunidad para aprender y crecer. Si estamos dispuestos a cambiar, podemos aumentar nuestras posibilidades de éxito.
Aquí hay algunos consejos para cambiar de dirección después de un fracaso:
Si estás dispuesto a cambiar, puedes superar cualquier fracaso y alcanzar tus objetivos.
Una gran frase sobre la importancia de saber interpretar el fracaso como algo temporal. Como una lección tanto en la vida como en los negocios para hacer las cosas de forma diferente o incluso opuesta. Grandes emprendedores como Steve Jobs supieron seguir a la perfección este poderoso mensaje.
«A veces el fracaso señala que es tiempo de cambiar la dirección.»
