Premio DESAFIO EMPRENDE

Hablar de emprendimiento, no tiene que ser hablar de jóvenes emprendedores con una amplia formación y con unas ideas «superinnovadoras», y es por ello que la Fundación ”la Caixa”, en su Proyecto Jóvenes Emprendedores y en colaboración con otras entidades del territorio español, presenta los Premios DESAFIO EMPRENDE, de la Obra Social ”la Caixa”, destinada a emprendedores de entre 14 y 18 años, que para poder participar deben de preparar un proyecto sujeto a unos objetivos bien definidos:
  • Generar la máxima visibilidad posible sobre la educación emprendedora dentro del marco del KitCaixa Jóvenes Emprendedores (KCJE), uno de los elementos del Proyecto Jóvenes Emprendedores de eduCaixa.
  • Premiar a los mejores proyectos emprendedores dentro de los participantes del KCJE del curso 2014-2015.
  • Generar una experiencia de trabajo en equipo, de formación disruptiva y de conocimiento de diferentes métodos de trabajo mediante dos actividades: un campus de emprendimiento y unviaje al ecosistema tecnoempresarial de Silicon Valley, en San Francisco (EE.UU.).
  • Colaborar con otros socios junto a la Fundación Bancaria ”la Caixa” para extender la educación emprendedora, las vocaciones y el espíritu emprendedor en los alumnos de entre 14 y 18 años dentro del sistema educativo español.

Animar a todos los «jóvenes emprendedores», a que se informen de este Premio DESAFIO EMPRENDE, porque seguro que su idea, pueda tener una buena presencia en el mundo empresarial.

Fuente y más info en: www.educaixa.com

Red de Emprendedores Sociales:"Ashoka"

Cuando hablamos de emprendimiento o de emprendedores, casi siempre asociamos estos términos, a la creación de una empresa, basada en una idea innovadora, y que pretende alcanzar el mayor de los éxitos. Pues bien existen otra serie de iniciativas emprendedoras, agrupadas en la mayor red internacional de Emprendedores Sociales Innovadores, Ashoka, que lo que pretenden es favorecer proyectos sociales.

Ashoka, es «una organización global, independiente y sin ánimo de lucro que lidera la apuesta por la innovación y el emprendimiento social», y que apoya el trabajo de más de 3.000 emprendedores sociales en 84 países, incluido España, que actualmente facilita el apoyo a 24 emprendedores.

En esta red de emprendedores, figuran personajes muy destacados, como Kailash Satyarthi, Premio Nobel de la Paz 2014, o Jimmy Wales, fundador de Wikipedia, lo que hace aún más importante a Ashoka, que tiene muy en cuenta una serie de criterios de selección para poder formar parte de este proyecto solidario:

  1. UNA NUEVA IDEA: «Ashoka selecciona personas profundamente comprometidas con una nueva idea de cambio social». Que pone en marcha una solución para cambiar lo que ya está establecido y que ataje algún problema que ya existe.
  2. CREATIVIDAD: «Los emprendedores sociales deben ser creativos en su trabajo, tanto en la definición de metas como en la manera de resolver los problemas que surgen a lo largo del camino». Es evidente que sin creatividad, poco o nada podemos hacer y no conseguiremos ningún objetivo final.
  3. CALIDAD EMPRENDEDORA: «Ashoka busca personas con una trayectoria probada en la puesta en marcha de proyectos e iniciativas, que destaquen por su determinación, valentía, dinamismo y perseverancia». No tiene nada que ver que las iniciativas, que no son idénticas, en cuanto a valores, a una gran idea empresarial, estén perfectamente planificadas y organizadas, en su ejecución.
  4. IMPACTO SOCIAL: «Un emprendimiento social con éxito no sólo requiere de un emprendedor capaz de desarrollar una idea, sino también de una idea convincente y práctica que sea sencilla y se difunda por sí misma». Es por ello, que se intenta buscar una idea que tenga un fuerte impacto social y que sirva para aportar soluciones sociales.
  5. ÉTICA INCUESTIONABLE: «Para introducir profundos cambios estructurales en una sociedad, el emprendedor social necesita transformar la manera de actuar de mucha gente». Se busca, por ello, personas con una serie de principios, ya que sus ideas pueden influir en la forma de actuar de la gente.

Destacar, que Ashoka, no apoya proyectos con ánimo de lucro, es decir, estructuras tradicionales cuyo objetivo principal y prioritario, es la obtención de un amplio beneficio económico, de la idea que ponen en funcionamiento.

Fuente y más info en www.spain.ashoka.org

¿Qué es Silicon Valley?

Es evidente que si todavía no has oído hablar de Silicon Valley, es porque o no estás muy actualizado o porque tu alma emprendedora no está todavía muy desarrollada, ya que hablar del «Valle del Silicio», tal y como se traduce este término, es hablar de una gran cantidad de empresas, ubicadas en la zona sur de la Bahía de San Francisco (EEUU), relacionadas con la alta tecnología, tales como Apple Inc., eBay, Google, Intel, HP o Yahoo, con lo que nos podemos dar cuenta de las dimensiones de las que estamos hablando.

Fue el periodista Don Hoefler el que, en el año 1971, puso este nombre a la zona, ya que en ella se desarrollaban semiconductores, utilizando como materia prima el silicio, muy demandado para la fabricación de chips, lo que supuso que se acuñara ese término, siendo el asentamiento de compañías de alta tecnología y pequeñas start-ups, que en la actualidad están localizadas en este «inmenso» parque tecnológico.

Esta ubicación, permite desarrollar y lanzar a diario, la gran mayoría de dispositivos informáticos que utilizamos, en todo el mundo, por lo que la importancia de Silicon Valley está muy por encima de cualquier zona de investigación de otra parte del mundo.

Muchos son los que intentan imitar esta idea, aunque en Europa y en España en particular, todavía estamos muy lejos de poder recrear una estructura similar a Silicon Valley, ya que, aunque tenemos un excelente punto de inicio, con un gran talento oculto, que nada tiene que envidiar a EEUU, todavía necesitamos «asentar» mucho más las vías para obtener capital, y con ello financiación, a lo que hay que añadir que nos falta pensar, que somos capaces de crear grandes cosas.

Desde EmprendedoresyNegocios.es, aconsejamos que dediques un poco de tu tiempo a informarte acerca de Silicon Valley, y comprenderás, lo que supone crear un parque tecnológico de las dimensiones de éste.

Claves para tener éxito: «Constancia, método y organización»

El éxito es un concepto subjetivo que puede tener diferentes significados para diferentes personas. Sin embargo, hay algunas claves que se consideran esenciales para alcanzar el éxito en cualquier ámbito de la vida.

Una de las claves más importantes para el éxito es la constancia. La constancia es la capacidad de perseverar en el esfuerzo a pesar de los obstáculos. Cuando somos constantes, estamos más propensos a alcanzar nuestros objetivos, incluso cuando las cosas se ponen difíciles.

Otra clave importante para el éxito es el método. El método es el conjunto de reglas o procedimientos que utilizamos para alcanzar nuestros objetivos. Cuando tenemos un método claro, estamos más propensos a ser eficientes y eficaces en nuestro trabajo.

La organización es otra clave importante para el éxito. La organización es la capacidad de mantener nuestras cosas en orden y de gestionar nuestro tiempo de manera eficaz. Cuando somos organizados, estamos más propensos a ser productivos y a evitar el estrés.

La frase «Constancia, método y organización»

La frase «Constancia, método y organización» resume estas tres claves importantes para el éxito. Esta frase nos recuerda que debemos ser constantes en nuestros esfuerzos, que debemos tener un método claro para alcanzar nuestros objetivos y que debemos ser organizados para ser productivos y eficientes.

¿Cómo podemos aplicar estas claves?

Hay muchas maneras de aplicar estas claves en nuestra vida. Aquí hay algunos consejos:

  • Establezca metas y objetivos claros. Una vez que tenga metas y objetivos claros, estará más motivado para perseverar en el esfuerzo.
  • Cree un plan de acción. Un plan de acción le ayudará a organizar sus esfuerzos y a alcanzar sus objetivos de forma más eficaz.
  • Sea disciplinado. La disciplina es esencial para la constancia. Debe ser capaz de seguir su plan de acción a pesar de los obstáculos.
  • Evite la procrastinación. La procrastinación es el enemigo de la constancia. Es importante evitar la procrastinación y empezar a trabajar en sus objetivos lo antes posible.

Si aplica estas claves en su vida, estará un paso más cerca de alcanzar el éxito.

La constancia, el método y la organización son tres claves esenciales para el éxito. Cuando somos constantes, tenemos un método claro y somos organizados, estamos más propensos a alcanzar nuestros objetivos, incluso cuando las cosas se ponen difíciles.

En esta frase que nos deja Jean-Pierre Sergent, podemos ver cuáles son las claves para tener éxito:

  • Constancia
  • Método
  • Organización

Estas claves suponen la base, para alcanzar nuestros objetivos, y no sólo las cualidades innatas que cada persona tiene.

«El éxito no se logra sólo con cualidades especiales.
Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y organización».


Logo EyN

Becas de prácticas Santander CRUE CEPYME

El Banco Santander, siguiendo con su política de ayudar a los jóvenes, va a repartir más de 5.000 becas de prácticas en pymes, dentro del programa que gestiona «Santander Crue Cepyme«, en el que participan:

  • Banco Santander
  • CRUE: Confederación de Rectores de las Universidades Españolas.
  • CEPYME: Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa.

Este proyecto, cuya finalidad es la de complementar la formación de los estudiantes de universidades españolas, intentando que se acerquen más a la realidad del mundo profesional e intentando que aumente el contacto con las empresas y así favorecer su inserción en el mercado laboral.

Estas becas, están dotadas con un importe de 1.800 Euros y su plazo de solicitud acaba el 31/01/2015, además de ser unas becas con una duración mínima de tres meses.

Los requisitos de participación, en este proyecto, Santander Crue Cepyme, son los siguientes:
  • Ser un autónomo, microempresa, y pequeña o mediana empresa (PYME), ubicada en el territorio nacional, siempre que pueda    formalizar un Convenio de Cooperación Educativa.
  • Se entiende por PYME empresas que ocupan a menos de 250 personas y cuyo volumen de negocios anual no excede de 50 millones de euros o cuyo balance general anual no excede de 43 millones de euros.
  • Asegurar los mecanismos y procedimientos necesarios para la realización de la práctica: asignación de un tutor que forme parte de la empresa al becario y diseño de un plan de formación y desarrollo de competencias profesionales.
  • Inscripción a través de www.becas-santander.com.
  • Cualesquiera otros establezca la Universidad o centro adscrito.
Fuente e info en: www.servibeca.es  /  www.becas-santander.com

 

Cómo crear tu negocio online

El avance constante y a pasos agigantados, que se está viviendo en todo lo relacionado con el mundo online, hace que cada vez sean más, las ideas emprendedoras que se crean en la red, debido sobre todo a que su difusión es mucho más elevada, que cualquier negocio offline, además de que supone un ahorro de coste directos, que van asociados a la iniciativa emprendedora que puedes crear si la sitúas a pie de calle o en un polígono industrial.

Como cualquier comienzo, la base de tu negocio, es la idea,  que al final es lo complicado, aunque debes de tener en cuenta, que crear tu negocio online, no es cosa de dos días, ya que lleva un proceso de planificación y organización, que puede suponer que descartes llevar a cabo esa idea de negocio.

Debes de ser realista y hacer un buen estudio de mercado, encontrar los proveedores adecuados que cumplan con los requisitos que tú tienes previstos, contratar un proveedor de tecnología, que se encargará de todo el soporte web, así como del diseño, establecer una serie de normativa legal, un servicio de atención al cliente,….., una serie de parámetros que tú debes de tener en cuenta, antes de lanzarte a crear tu negocio online.

La elección del producto

La base de cualquier negocio es el producto o la idea que queremos vender, ya que sobre ella se basará la estructura de tu negocio online. Puedes echar un vistazo a ideas parecidas, que puedes encontrar en la red, ya que te servirán como apoyo a plasmar de la mejor manera tu idea.

Si por el contrario lo que quieres vender es un servicio, también debes de planificar tu tienda o servicios online, en función de ese servicio creado, porque la tienda la montarás igualmente, ofrezcas productos o servicios.

Dónde y a quién comprar el producto

Has decidido el producto que quieres vender, pues bien, el siguiente paso es buscar el proveedor adecuado que te suministre el producto. Proveedores hay muchos y lugares en el mundo en los que adquirir, lo que vamos a vender, también, pero ahí tienes que tener muy claro, la calidad del mismo, que te aportará un mejor o peor producto, que repercutirá directamente en la imagen que quieras dar de tu marca.

Otra de las cosas que tienes que tener en cuenta, a la hora de trabajar con un proveedor u otro, es la forma de pago y el tiempo de espera del producto adquirido, ya que estos dos factores afectarán directamente a tu financiación, así como a tu rotación de mercancía. No puedes dejar a la improvisación, ni la forma de pago, ni la logística de compra.

Planificación financiera e imagen de marca

Es evidente que una vez que tienes el producto a vender, tienes que ser consciente de planificar económicamente, lo que te supone lanzar esa tienda online que estás deseando comenzar. Un buen plan de negocio te ayudará a ver de mejor manera los gastos e ingresos previstos. Debes de ser realista y pensar en los factores positivos o negativos que pueden afectar a tu negocio, así como en los costes directos e indirectos del mismo.

Una vez analizada la estructura financiera, darás el paso a la creación de tu imagen corporativa o marca, siendo muy importante, tanto el nombre comercial, como el logo, que defina tu marca, ya que será lo que tu cliente opine cuando vea los mismos. Trabaja la creación de un buen logo, algo que quizás debas dejar a un buen creativo publicitario.

Plataforma Digital: La logística, Pago y aspectos legales del negocio Online

En este apartado, reside el éxito o el fracaso de crear tu negocio online, ya que una buena página web, que sirva de plataforma, para vender tus productos, así como tener una buena forma de pago, hará que el cliente esté satisfecho, a la hora de llevar a cabo todo el proceso de compra de alguno de tus productos.

Tienes que tener en cuenta que esa plataforma, es tu escaparate, por lo que los productos que tu vas a ofrecer, deben de estar «bien definidos», ya que el cliente buscará toda la información posible, porque el que compra es él.

Tu estrategia e-commerce, de tu negocio online, tiene que estar depurada, en cuanto a las formas de pago, ya que muchos clientes abandonan «la cesta de la compra«, antes de finalizar la misma, debido sobre todo a que el medio de pago, no está demasiado claro. Puedes utilizar plataformas de pago como PAY-PAL, que da mucha confianza y seguridad al cliente en su compra.

También tienes que prestar mucha atención a todos los aspectos legales que te supone la formalización y lanzamiento de este tipo de negocios online, debes de ser cauto, y no pensar en este factor como algo que no tiene demasiada importancia, todo lo contrario.

Plan de Marketing

Ahora viene, cómo vendo mi producto y a quién se lo vendo, aunque a quién se lo vendo ya lo tendrás claro, porque habrás realizado un estudio de mercado de quién es tu público objetivo.

Está claro que vender el producto, es complicado, por lo que necesitarás un buen plan de marketing, centrado en el sector de tu negocio y apoyada en una excelente presencia en Redes Sociales, que te servirán de publicidad. Otra opción es publicitar tu tienda, a través de otra formas de publicidad Offline: TV, Prensa, Radio,Carteles,…., aunque el coste será más elevado.

Puedes utilizar, es este apartado, una estrategia en marketing de contenidos, a través de un blog insertado en la web de tu tienda, que te supone preparar contenidos valiosos y distribuirlos de forma gratuita, con la idea de atraer a nuevos posibles clientes  y fidelizar a tus clientes actuales.

Ten en cuenta que la fidelización de un cliente, supone que los comentarios que puedan difundir, son los que hacen que un futuro cliente opte por nuestro negocio, para hacer su compra. Seguro que tú, cuando realizas una compra online, visualizas las opiniones que ponen los que ya han realizado alguna compra en esa plataforma.

Está claro que antes de crear tu negocio online, debes de realizar un trabajo previo, desde que contratas al proveedor, das el OK al diseño y contenido de tu tienda, estudias la logística de los pedidos, generas tráfico y publicidad,…., y te decides a abrir la tienda, todo ello, lleva consigo toma de decisiones importantes que harán que te decidas o no a llevar a cabo esa idea emprendedora.

 

Curso cómo ser emprendedor y no morir en el intento


Paso #1: Para ser emprendedor hay que tener un gran sueño

Ser emprendedor es algo muy difícil pero empieza con algo tan sencillo como tener un sueño. Emprender es una tarea compleja y agotadora, expuesta a un sinfín de obstáculos. Por lo que tener una buena idea y un plan de negocio no te permitirá ser un emprendedor exitoso. La clave para poder sobrevivir en tu aventura como emprendedor pasa por tener un gran sueño, como lo tuvieron las personas que soñaron con que algún día el hombre podría volar, y fueron capaces de construir el primer avión. La clave de cómo ser emprendedor y no morir en el intento está en la resistencia emocional y no tanto en los conocimientos o la capacidad de financiación. Es decir, la inteligencia emocional es mucho más útil que el cociente intelectual a la hora de ser emprendedor y alcanzar el éxito con tu idea de negocio. Es decir que un sueño es el mejor activo de tu negocio, porque aunque sea intangible te dará la capacidad de luchar contra viento y marea para poder alcanzar tu sueño, y cuanto más grande más fuerza tendrás para levantarte cada vez que caigas. Ahora bien, cuidado con los sueños porque por sí mismos no sirven para triunfar como emprendedor y saber cómo tener un negocio de éxito. Ni los sueños ni las ideas de negocio son suficientes para que puedas ser emprendedor sin morir en el intento. La clave para alcanzar tus sueños como emprendedor, no son las ideas ni los planes de negocio, sino la ejecución de todo lo anterior. Y para ello es fundamental que tengas habilidades más que conocimientos, por lo que como emprendedor debes de formarte o buscar un socio que sea capaz de completarte.

Paso #2: Preguntas previas antes de ser emprendedor

Ser emprendedor es trabajo a tiempo completo así que debes de tener seguro que vas a poder afrontar el reto. Así que antes de nada descarga el cuestionario del emprendedor y reflexiona detenidamente cada pregunta. Es mejor que escribas las respuesta y que las analices con alguien que te conozca bien: amigos, familiares, compañeros de trabajo, etc. Una vez que lo hagas entonces podrá plantearte si realmente puedes ser un emprendedor de éxito.




Paso #3: Evita la parálisis del análisis del emprendedor

Si has dado los dos pasos anteriores puede ser que ahora mismo estés en la parálisis del análisis, es decir en un punto donde buscas excusas y no ves más que obstáculos y problemas para lanzarte a emprender. La falta de autoconfianza es la causa más típica de esta parálisis del emprendedor, convirtiéndose en el «eterno aspirante». Las principales variantes de la parálisis del análisis se traduce en ideas de negocio que nunca se concretan en nada y que cambian cada mes. Pero también la parálisis del emprendedor se traduce en periodos de formación interminables, porque el emprendedor piensa que todavía tiene que formarse. El caso es que la parálisis del análisis se suele deber a factores internos del emprendedor, como por ejemplo:

  • No ser una persona de acción, es decir un emprendedor que solo disfruta soñando con ideas de negocio pero que no quiere pasar a la acción por miedo a que no salga bien o por falta de autoconfianza.
  • Ser demasiado perfeccionista, sin duda el caso más habitual de parálisis por el análisis del emprendedor. Que busca redactar el plan de negocio perfecto o encontrar una idea millonaria.
  • El autoengaño, sin duda una de las peores causas de la parálisis del emprendedor. Y puede ser tanto por exceso como por falta de confianza en uno mismo.
  • Posponer eternamente, es el típico emprendedor que nunca tiene tiempo para lanzar el negocio o que siempre le falta algo para poder lanzarse. A veces se quedan anclados en la fase de investigación del mercado o de la redacción del plan de negocio. El caso es que no quieren dar el paso y hacen todo lo que puedan por evitar convertirse en emprendedor.

Paso #4: No caigas en los errores del marketing del emprendedor

Una de las grandes claves sobre cómo ser un emprendedor de éxito y poder hacer que tu negocio sobreviva en un mercado tan competitivo como el actual, es el marketing. Recuerda que todo negocio se inicia teniendo un cliente, por lo que el marketing es la actividad básica para poder captar y fidelizar clientes. Pero hoy en día muchos emprendedores confunden el marketing con el marketing online, y cometen errores tan básicos como no segmentar correctamente su mercado objetivo. Por lo que no conocen bien cómo es su cliente y gastan demasiado dinero en publicidad por pretender llegar a todo el mercado. Además otro error de marketing típico entre los emprendedores es no analizar y conocer a su competencia, por lo que mucha veces no crean una oferta diferenciada. Todos los errores anteriores y alguno más se podrían resolver fácilmente si el emprendedor redactara un buen plan de marketing.

Paso #5: No caigas en los errores financieros del emprendedor

Muchos emprendedores fracasan por una mala planificación financiera, porque después de los errores de marketing los errores financieros son los más graves. Los negocios suelen cerrar por falta de clientes y de dinero. Los emprendedores suelen cerrar por problemas de tesorería, y mucha veces se debe a falta de formación financiera al no conocer o confundir conceptos como los siguientes: cobro e ingreso. Porque si tienes clientes poco solventes tendrás ventas pero acabarás teniendo impagados, y por lo tantos no cobrarás dinero para mantener el negocio y tendrás que cerrar. Además de por cuestiones de falta de formación, los emprendedores también suelen cometer errores financieros al lanzar el negocio. Como por ejemplo:

  • Ser muy optimistas al realizar sus previsiones de ingresos.
  • No guardar un colchón financiero para cubrir imprevistos.
  • Gastar el dinero rápido y en partidas que no ayudan a generar ingresos.

Cómo franquiciar mi negocio

Muchos son los modelos de negocio que en la actualidad toman la alternativa de la Franquicia, como centro para su expansión, ya que es un modelo que nos proporciona una «seguridad», basada sobre todo en una idea ya «asentada» y funcionando, en el mercado, aunque quizás no deciden dar ese paso final para preparar su negocio y ser una Franquicia, por el desconocimiento en la materia.

Y, ¿cómo franquiciar mi negocio?. Buena pregunta, aunque está claro que si la idea de tu negocio funciona, es todo más sencillo, que partir de cero, porque tendrás claro el producto a vender, basado principalmente en tu marca.

Una vez que tienes claro que quieres dar ese salto, podrás recurrir a una consultora de franquicias que te asesorará y guiará en la formación de la estructura, de tu franquicia, para poder dar un servicio perfecto a tu franquiciado, que al final es lo que busca.

Planificación de tu idea de Franquicia

Antes de dar ese salto, debes de hacer una planificación, basada principalmente en un autoanálisis y en una labor de investigación, de cómo funcionan ideas «similares» como la tuya o por el contrario si no hay demasiada competencia, ver dónde debes posicionarte, ya que será vital para ofrecer tu producto y saber qué puedes ofrecer y exigir a tu, por lo que tendrás en cuenta:

  • El desembolso inicial que tiene que hacer el franquiciado.
  • La facturación que se tiene prevista.
  • Apoyo total desde la marca al franquiciado.
  • Formación a realizar.
  • Normativa y seguimiento por parte del franquiciador.
  • Disponibilidad de publicidad y campañas de marketing.
  • Controles de Calidad.
  • Royalties.

Claves para comenzar a Franquiciar

Hablar de las maneras de cómo franquiciar mi negocio, puede resultar complicado, pero una vez que la trayectoria de tu idea, está asentada, con «qué puedes ofrecer y exigir a tu franquiciado», lo único que debes hacer es poner una serie de pautas para operar de una manera coherente y organizada:
  1. Establecer una estrategia para tu franquicia y «llevarla» a un contrato, más o menos tipo. Es algo evidente que todos deben salir beneficiados de este contrato que redactes, tanto el franquiciador, como el franquiciado.
  2. Diferenciación de tu negocio en el mercado. Hay que dar un producto novedoso o que por lo menos ofrezca algo que nuestros competidores no tienen, ya que será tu «gancho» para poder captar nuevos franquiciados, que serán tus mejores vendedores, ya que si el franquiciado alcanza un éxito razonable y está más que satisfecho con tu negocio será la mejor publicidad que puedas realizar.
  3. Trasmitir la manera de funcionar de tu negocio, para que al final el éxito llegué por parte de todos los que componen el proyecto. Aquí tiene una gran importancia, la formación que puedes ofrecer a tus franquiciados. No puedes dejar «nada» a la improvisación, porque un paso mal dado puede afectar de gran manera a la marca.
  4. Atención al franquiciado, que supone el proporcionar todos los servicios para que pueda desarrollar su actividad de una manera óptima y lo más independiente posible. En este apartado debes de tener en cuenta que la central, es la encargada de proporcionar todo lo necesario al franquiciador, por lo que los departamentos centrales deben de estar muy bien estructurados.

Una vez que has realizado todos estos pasos, deberás de tener en cuenta el seguir creciendo y con ello aumentar tu red de franquiciados, ofreciendo un asesoramiento personalizado a las personas que se interesen por tu negocio, por lo que un buen plan de marketing tiene que estar presente si quieres posicionarte y potenciar tu MARCA. Dentro de este plan estará todo lo relacionado con la creación de tu web, así como la difusión de tu franquicia en Redes Sociales, ya que supone la manera más rápida y eficaz de publicitarte, y así alcanzar el éxito y expansión cuando tome la alternativa de franquiciar mi negocio.

Franquicias Low-Cost

Franquicias existen muchas, desde las más caras y con una gran presencia, como Mc Donald´s, hasta las que requieren una menor inversión, que son las que están emergiendo con gran fuerza, las denominadas «Low-Cost«. Se trata de franquicias cuya inversión inicial es baja, aunque no por ello debemos pensar que no aportan una estructura tan asentada, como una que tiene un canon de entrada más elevado, todo lo contrario, porque quizás sea más «personal» y «humana», que otra que sea a nivel internacional.

Montar un negocio no es tarea fácil: plan de negocio, financiación, socios, plantilla, costes directos e indirectos,….Sin embargo, una franquicia low-cost te puede proporcionar una estructura creada a un precio asequible, por lo que debes de tener en mente, la idea de la franquicia low-cost, como una buena opción, para franquiciar mi negocio, ya que para el franquiciado le supone una inversión más asequible, pudiendo utilizar una marca ya creada, para atraer a muchos nuevos emprendedores, que están intentando tener un negocio propio.

Debes de tener en cuenta, que para ti, crear una enseña o franquicia low cost, te favorece al poder conseguir precios más bajos, con tus proveedores, precios que puedes ofrecer en el negocios que vas a franquiciar, por lo que tener un buen número de franquiciados, te hará obtener más beneficios, debidos sobre todo al volumen de facturación, ya que la franquicia low-cost, se basa en tener muchos franquiciados, ya que el margen final, no lo recuperan en sus precios de venta, porque son muy bajos.

La Franquicia en la Actualidad

Tal es el éxito de este modelo de negocio que si te preguntas cuál es una de las franquicias que más está creciendo, deberemos de hablar de Lizarrán, perteneciente al grupo Comess Group, que ha ganado el premio Best Franchisee of the World 2014, unos premios que tienen muy en cuenta el trabajo de las franquicias, el modelo de negocio de la misma y el éxito de los franquiciados. Este premio es una «lucha» entre las mejores del mundo, siendo algunas de las competidoras McDonald’s, Carrefour o Subway.

Está claro que en España, está creciendo a pasos agigantados el número de franquicias que se están creando, principalmente en el sector de la Alimentación, con lo que eso supone para la economía, ya que está siendo una de las bases para generar empleo.

Premio Emprendedores – Fundación Everis

La Fundación Everis, pone en marcha, otro año más, la convocatoria de los Premios everis, al emprendimiento, a la innovación y al talento, que otorga al proyecto que tenga como objetivo principal, «la explotación de una innovación tecnológica, de gestión, social o ambiental, en alguna de estas categorías: Tecnologías de la información y economía digital, Biotecnología y salud y Tecnologías industriales o energéticas”.

El afortunado ganador, de este premio, que lanza la Fundación Everis, se llevará una dotación económica de 60.000 euros, para que pueda poner en marcha su empresa, a lo que hay que añadir los servicios de apoyo por parte de i-deals.

Los participantes, que podrá ser cualquier persona física o jurídica, con un proyecto o empresa en marcha y que cumpla con las condiciones de las bases, deberán de pasar a un Jurado, que será designado por acuerdo de la Comisión Delegada del Patronato de la Fundación Everis, que estará formado por personalidades, dedicadas al mundo universitario, así como al empresarial y de negocios.

El proyecto ganador, de este certamen, firmará un acuerdo de colaboración con la Fundación Everis, que no implica la participación en la compañía premiada.

Desde EmprendedoresyNegocios.es, animamos a todos los que estén interesados en este premio, a visitar la página de Fundación Everis, para informaros de las bases del certamen.

Más info en:www.fundacioneveris.es